项目四：人才培养。

搞“公务员考试”，蒋琬、费祎、董允，都是我从基层提拔的。

但马谡……唉，这兄弟PPT写得真好，实战一塌糊涂。

说到马谡，那是我职业生涯的“重大生产事故”。

街亭项目，我让他守，他非要上山扎营，说“居高临下，势如破竹”，结果被张合断了水路，士卒渴死。

我斩他时，他说“丞相，我熟读兵法”，我说“你读的是盗版吧”。

但斩完我哭了——不是为他，是为我的KPI：第一次北伐，凉了。

现在复盘我的“六大管理失误”：

失误一：事必躬亲。杖责二十以上我要过问，员工说“丞相，我就打翻了墨，不用写检讨吧？”

失误二：对手太强。曹魏那边，司马懿老狐狸，郭嘉早死但留下锦囊，贾诩毒士，曹真……算了，曹真还行。

失误三：队友掉线。关羽失荆州，刘备伐东吴，我在成都加班补窟窿，头发掉了一把。

失误四：老板二代不行。刘禅说“相父，我都听你的”，我说“陛下，你至少自己拿个主意”，他说“相父的主意就是我的主意”。

失误五：身体是革命的本钱。我每天睡两个时辰，吃几两米，最后“夙夜忧叹”——是真的叹，叹北伐，叹国力，叹先帝创业未半。

小主，

失误六：最致命的是完美主义。北伐路线我要算，粮草我要管，连弩设计我要审，最后“鞠躬尽瘁”，真尽了。

但我的“技术创新”还是很顶的：

专利一：木牛流马。这是“蜀汉物流系统1.0”，解决秦岭运粮问题。司马懿抢了几个回去研究，魏国工程师说“丞相，这图纸加密了？”

专利二：诸葛连弩。十矢俱发，这叫“冷兵器时代加特林”。可惜量产太难，不然北伐能提速。

专利三：八阵图。用石头摆阵法，吓退陆逊。其实原理是心理学——让敌人觉得“这石头会动”。

专利四：馒头。对，我发明的！南征时用面团包馅祭河神，后来成了“蛮头”，慢慢叫成馒头。这是我在饮食界的最大贡献，虽然《三国志》没写。

现在我在下面开了“创业未半中道崩殂互助会”，会员包括：

1. 姜维（我徒弟，继续卷，最后卷死了）

2. 郭嘉（曹操谋士，早逝，但他是病死的，我是累死的）

3. 周瑜（被气死，但他是急性子，我是慢性透支）

4. 我们经常比谁更冤，他俩说“我们死得早”，我说“我活活累死”

但我的“历史人设”很魔幻：

正史里的我：杰出政治家，但北伐失败

演义里的我：多智近妖，能借东风

民间的我：聪明象征，但“三个臭皮匠顶个诸葛亮”这话伤害性不大侮辱性极强

游戏里的我：智力100，体力30，真实了

现在很多人问我：丞相，您六出祁山无功而返，后悔吗？

我说：后悔，也不后悔。

后悔的是没听魏延“子午谷奇谋”，万一成了呢？

不后悔的是，我必须北伐。

先帝托孤时说“君可自取”，但我只能“竭股肱之力，效忠贞之节”。

有人说我“愚忠”，我说这不是忠，是承诺。

我承诺了“兴复汉室”，就像程序员承诺“上线前绝不跑路”，虽然项目注定延期，但我得写完最后一行代码。

还有人问：您和司马懿，谁更会熬？

他说：他熬死了曹家三代，我熬死了自己；

他装病，我真病；

他最后赢了，我最后输了。

我们都是“时间的朋友”，区别是，他的朋友是时间本人，我的朋友是时间债主。

不过我们证明了：在创业这场马拉松里，有时候活得久就是胜利，虽然这胜利有点猥琐。

最后，给在座各位“奋斗逼”、“卷王”、“觉得不努力就得死的朋友”：