于是我们果断跳槽，跳槽时说“是匈奴先PUA我们的！”

悲剧二：跟汉朝干，被当成人肉长城

汉朝说“来，给你们草场，帮我看门”。

我们去了，发现工作是“在长城外面当移动警报器”，鲜卑来了我们得第一个上，汉朝官员来了我们得送礼，冬天没粮了汉朝说“自己解决”。

我们写建议信：“甲方爸爸，能不能提高下外包费？”

汉朝回复：“已在走流程。”

这一走就是三十年。

悲剧三：跟袁绍干，遇到假土豪

袁绍来谈合作时，排场大、说话豪，说“跟我干，保你们荣华富贵”。

我们一看：四世三公，河北霸主，这大腿粗！

结果官渡一战，袁绍输了，我们投资全打水漂。

最气人的是，袁绍的儿子袁尚、袁熙跑来找我们融资，说“再投一次，一定能翻盘”！

我们居然信了！

后来曹操打来，这俩兄弟自己先跑了，留我们在风中凌乱。

这告诉我们：不要轻易投资落魄富二代，哪怕他爹曾经是河北首富。

悲剧四：跟曹操干，直接被收购

曹操来说“要么跟我混，要么被我灭”。

我们想谈谈条件，曹操说“不谈，我赶时间”。

白狼山一战，张辽带兵突袭，我们CEO蹋顿单于正在开董事会，说“别慌，曹操还在二百里外”，下一秒张辽冲进帐篷，手起刀落。

公司群龙无首，被集体并购。

曹操的HR给我们开员工大会，说“以后大家都是大魏子民，要学习农耕文化”，我们看着手里的锄头，想起曾经的骏马，流下了“跨界转型”的泪水。

现在聊聊我们乌桓的“企业文化”：

公司架构：松散联盟制

? 没有固定总部，CEO（单于）的帐篷在哪，总部就在哪

? 各部门（各部落）独立性极强，经常为了草场打架

? 开会就是围着火堆喝酒，喝到位了称兄道弟，酒醒了继续抢牛羊

员工福利：

? 五险一金：没有

? 年终奖：抢到多少分多少

? 带薪休假：冬天休牧期，但得自己找饭吃

? 职业培训：三岁学骑马，五岁学射箭，十岁学抢劫，十五岁学跳槽——跳槽是我们的核心竞争力

绩效考核标准：

? S级：抢到汉朝边境城池（罕见）

? A级：抢到其他部落牛羊（日常）

? B级：帮老板打赢仗（看老板实力）

? C级：自己没饿死（寒冬常态）

? D级：被收购（曹操时期）

再说说我们乌桓的“明星员工”：

蹋顿单于（最后一任CEO）

? 特长：骑马射箭、忽悠袁绍、觉得曹操不敢来

? 经典语录：“草原是我们的主场！”“袁氏兄弟是优质资产！”“白狼山易守难攻！”

? 结局：被张辽斩首，首级送到许昌

? 历史教训：不要轻易相信从河北逃难来的公子哥，更不要在老板面前吹牛说“此山是我开”

能臣氐（中层干部）

? 特长：在曹操打来时第一个投降

? 经典语录：“打不过就加入！”

? 结局：被曹操封官，成为汉化乌桓代表人物

? 历史贡献：证明了“灵活就业”是乌桓人的传统艺能

楼班（前CEO候选人）

? 身份：丘力居单于之子，理论上该他接班

? 实际命运：被蹋顿架空，成为名誉董事长

? 经典语录：“我才是正统！”“蹋顿我@#￥%……！”

? 历史定位：乌桓版的汉献帝，有名义没实权

（观众喊：“你们到底怎么评价自己？”）

我们乌桓的自我认知是：草原上的连续创业者，每次创业都倒在B轮融资前。

小主，

第一次创业（跟匈奴）：倒在汉武帝的“反垄断打击”下。

第二次创业（跟汉朝）：倒在甲方无限期拖欠尾款。

第三次创业（自立门户）：倒在内部管理混乱，各部落互相拆台。

第四次创业（跟袁绍）：倒在投资方暴雷。

第五次创业（反曹操）：倒在并购方的武力收购。

但我们也有高光时刻：

高光一：我们差点改变三国格局

如果当初没收留袁尚、袁熙，曹操可能不会那么快北伐；如果我们打赢白狼山之战，袁氏可能卷土重来，那三国可能就不是魏蜀吴，而是魏、蜀、吴、乌桓！

当然，这只是做梦，毕竟我们的战斗力，打顺风仗可以，逆风就…就投了。

高光二：我们贡献了“乌桓突骑”这个王牌兵种

曹操收编我们的骑兵后，这支队伍成了他的精锐。

后来曹魏的骑兵里，还有我们的基因。

这说明：就算公司被收购，我们的技术专利还是被市场认可了。