项目方向就此敲定。

林志华提议命名为“比特助手”。

寓意简单直接。

第二天，团队在常去的教室开了项目启动会。

林志华根据成员特点分派任务：

“赵明，你负责技术框架和工具开发，重点是QR码生成器和数据接口，确保稳定。”

“赵静，用户体验和界面设计交给你，风格必须极简，清晰，让新手一眼能看懂。”

“吴峰，你心思缜密，负责内容安全审核和线下交易渠道的信息核实。”

“确保我们推荐的每一步骤都经得起推敲。”

“王浩，你研究相关的法律条文。”

“为我们所有的内容加上合规的风险提示，这是我们的护城河。”

“张猛，你负责初期用户测试，用你最小白的视角去挑刺，模拟真实新手会遇到的所有问题。”

“我负责整体规划、内容架构和后续的运营策略。”

林志华在白板上画出产品架构图，再次重申：

“记住我们的核心：赋能，而非掌控。”

“帮助用户建立认知，而不是替他们操作。”

开发过程并非一帆风顺。

赵明对QR码标准一头雾水。

林志华便偶然分享了一篇国外技术博客的链接，引导他找到了开源解决方案。

赵静习惯了花哨的网页设计，对极简风最初难以把握。

林志华便让她参考苹果官网和谷歌搜索页面的设计哲学，强调内容为王。

吴峰为了核实一个线下交易点的信誉。

差点被误认为是调查记者，幸亏张猛凭借其接地气的沟通方式化解了误会。

两周后，“比特助手”测试版在一个低调的域名下上线。

它极其简陋：几个HTML页面，包含了图文并茂的“比特币入门三步走”。

一个经过初步核实的本地交易者信息列表。

以及赵明攻克难关实现的QR码生成器。

林志华没有大张旗鼓，只是在Bitcoin Talk论坛的新手求助版块发了一篇帖子。

标题谦逊地写着：

“分享一个我们团队制作的新手工具网站，希望能帮到刚入门的朋友。”

他预想过几种可能：

无人问津，或有些许点击。但现实再次展现了早期市场的饥渴。

次日清晨，王浩急匆匆地敲醒了所有人：

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“服务器流量超了！访问量爆表！”

原来，论坛一位资深版主认为这个工具极具价值，将帖子置顶并标注为精华。

一夜之间，这个简陋的网站获得了数千次访问，其中大部分IP来自海外。

邮箱里开始收到用户的感谢信。

甚至有人通过网站留下的捐赠地址，寄来了小额比特币。

“谢谢，这让我少走了很多弯路。”