鲍文博心动了。

现在公司初创，他需要做出业绩给领导跟投资人看。

这里的业绩指的是鹰眼售票APP的营业额，公司需要营业额来拉投资，涨估值。

而且如果预测票房是四个亿的话，那么公司将有5000万预算做优惠补贴，这能直接的带动营业额。

再者这三千万宣发怎么算还不是自己说了算？

出资上母公司的讨论配合宣传，请大V写稿，水军......这钱其实就是左手倒右手而已，大家业绩都变好了，国家的GDP才能涨。

“可以，我答应了。”思考了片刻，鲍文博最终还是答应了。

这对自己来说完全有利可图，为什么不答应呢。

四个亿而已，APP多放点优惠券就能把票房拉上去了。

“合作愉快。”陈家乐站起身，伸出手来，“我希望在这个五一档，除了咱们的电影，再也听不到其他电影的名字。”

三千万的宣发投入，放在春节档或者暑期档或许不算什么，但放在这个票房淡季的五一档，绝对算得上是深水炸弹！

把一众小成本电影炸得一个都不剩。

虽然自己的这部片子也只能算是小成本片子，毕竟拍摄成本只有680万，也并不高。

但加上三千万的宣发费用，那就不能算是小成本。

不过，除了内部人士外，其他人谁知道电影的具体成本呢？

如果等电影上映获得成功后，陈家乐完全可以对外宣称这只是一部小成本电影。

用“小成本”弱化观众对制作质感的期待，同时靠密集宣发制造“黑马”假象，吸引好奇的观众走进影院。

毕竟对片方来说，宣发的投入能更直接地转化为票房，而“小成本”的标签反而能降低舆论对票房成绩的门槛——哪怕最终票房不算顶尖，也能被包装成“以小博大”的成功案例。

实际上很多号称小成本的片子都是这个套路，暗地里这电影不知道投了多少宣发费呢。

就比如正在热映的《戏台》，投资方撤资后，陈佩司等人把房子押上才凑够钱，据说拍摄成本约 1亿。但在宣发方面，一开始宣发预算只有 400万，相对其拍摄成本来说，这个宣发预算在最初规划中是较少的，然而后来随着口碑发酵，票房逐渐上涨，片方可能在后续加大了宣发投入，只为过这些都不与外人道也。