“主要是，把我一个人劈成八瓣我也不够用的啊。这七八家我一家家的座谈过去，那我别干别的事儿了，天天我就咨询了。再者说，这开会的时候该说的都说到了啊。”

“你觉得你该说的都说到了，但是别人总觉得你肯定还藏私了，毕竟大家都明白，在那种会上，肯定不会把自己做的所有的事情都说出来的。

你自己想想，你就没在会上说你还提前过了党委扩大会确定名单，也没说这个东西经历了三会的审议吧。

这都是人家最想知道的东西了，所以人家过来其实就是听你说的这些东西的。”

“那我干脆把方案给他们算了，我就算是卖方案，我也比我一家家的开会省事儿的多啊。”

“你实在不行都凑一起呗，开个大宣讲会。”

“那和在国资委有啥区别啊。”

“哎，那区别大了，这个会说白了那就是一个答疑会，其实就像你说的，该说的都已经说了，现在无非就是你按照他们的需求个性化定制了。”

“那还是一个个来吧。”

“哎，记得要钱啊。”

“我拿啥定价啊？”

“时间啊。或者就一口价嘛。你觉得你值多少？”

“什么玩意叫我觉得我值多少……”

“我给你定个价吧。5000块钱。”

“啊？啥玩意我就值5000块钱了。”

“你看，5000你又嫌少。”

“主要是我觉得这个玩意，那不就是交流么。何必要定价呢。”

“不定价，那人家就会觉得你的劳动力是廉价的，方案是不靠谱的。只有定了价，明码标价的东西才是最让人信服的。”

“那听您的，5000就5000吧。”

“哎，对咯，八个集团过来，少说也4万块钱呢，这4万块钱到你部门，起码你每个人的年终绩效还能再发个四千来块，何乐不为呢？你要是想涨价也行，那就看你自己了。”

“行吧，我知道了。”

这事儿干的，堂堂一个组织部长，愣是干成了一个咨询专家，而且这咨询专家还是专门砸人饭碗的一个咨询专家，这事儿你说上哪说理去。