开票这种事儿其实也不是那么容易的，是有一整套流程的。尤其是职能部门，基本上都不对外开票，大部分都是子公司对外开票的。

但是钟鑫这个事儿呢，提前也是和吴旭以及财务都说过了。这种事儿反正挣钱嘛，不丢人，反正机场集团本身的经营范围里面就是有咨询服务的，所以开咨询费的票那是理所应当。

没过一会，庄天成拿着开票申请单过来说：“钟部，麻烦您签个字。”

10万以下的发票，钟鑫签了字之后，财务那边在签字就可以直接开票了，所以钟鑫签完之后，庄天成直接去财务找财务部长签了字，没半个小时票就开出来了。

这边会议室里面，钟鑫还在和机械集团的说后面的一些善后的事儿了，其实大家都干了这么多年的人事工作了，很多事情提前都能想到，比如说职工会不会闹事儿啊，被免职的干部会不会找人啊，信访啊什么的。

钟鑫呢，说任何一句话之前都会补一句：“我们是这么干的啊，你们参考啊。”

不管怎么样，我说的话都已经给你们打好预防针了，我们是这么干的，适不适合你们，自己讨论。反正咱两家就算是逻辑一样，但是底层是不一样的，你现在连干部基础和组织架构都没有摸清楚呢，就跟我开始谈这些，实在是有点太早。

“王总啊，小弟有句话还是想提前说前面的，这个话可以不记录在案，算是小弟给大哥的忠告吧。”

钟鑫看了半天，这机械集团的人事部长估计也是个二把刀，整个开会都是王天明自己在这跟自己说。咋说呢，这总经理当的也挺不容易的，还得操着部门领导的心思。

“老弟你说，你这么说那是把大哥当自己人了。”

“这套方案，咱今儿磨了一个上午了，实际上来说是一个比较完整的方案了，但是呢，方案的前期我们一直也都在说，就是你一定要解决你的组织层级和架构。同时最重要的还有干部编制的问题。

这个问题如果不解决的话，那后面的东西都是走不通的，但是在最开始的时候，其实最有阻力的是什么，还是组织架构的问题，就像是你说的，把原来四级的事业部变成一级研究员下属。

原来的提级管理工厂变成三级什么的，那这些人的待遇、级别要不要调整。或者是说很多人原来是管理人员序列，但是变换之后变成了别的序列什么的。这个你们还要回去在讨论。