用了快一个月的时间，整个董事会基本上算是把流程问题都解决了，接下来就该进入到正式的业务里面了。5个人针对各自的业务都已经有了大概的方向。但是现在要做的最基本的事儿是……。

“小钟啊，我们的业务就算再改，但是的话，你要是不动，我们也没办法啊。”

“你想让我怎么动啊？”

“人的问题你是不是准备整顿一下？人太多了吧。”

“其实看了看，大部分都还是特业人员，乘务员，安全员，飞行员，这不是说能解决就解决的啊。你毕竟这100来架飞机，一架飞机咱这么算啊，正常飞出去，4个乘务员，1个安全员，三个飞行员。

然后你再按照1:3的比例去做基本配备的话，那这些人说白了都已经小3000人了。你还要打出富余量来，有的地方安全员要三个，还有流失率。剩下的两千多人的行政人员，说是行政，维修的，签派的，标准的，还有航医。

这些人又不能缺，那剩下的不就是财务，人力，行政，品牌这几个部门了么。那专门对着这四个部门搞啊。”

“其实要按照你这么说，还确实是这么个情况，但是怎么说呢，就像是人力一样，100多人，真的要这么多人么？还是要搞一下的吧我觉得。”

“搞？怎么搞？协商一致开除？那赔偿金都不老少的了。”

“该给的钱还是要给的。但是这样的话，一次疼，解决了很多的问题啊。”

“我先琢磨怎么弄这个事儿吧。看看能不能无痛解决一些人。”

“无痛？你还想不掏钱啊。我可告诉你啊，这现在国有企业了，违反劳动法的事儿，咱可不能干啊。”

“你拉倒吧。还违反劳动法的事儿不能干，你们单位发加班费么？”