“坐吧。”

她没有客套，拉椅子坐下，背挺直。

风控总监翻了翻桌上的报告：

“你昨晚写的，已经看过了。”

她“嗯”了一声：

“有什么不清楚的，我可以解释。”

运营副总直接开门见山：

“我们今天找你来，只有两个目的。”

“第一，确认两份报告里，谁在说实话。”

“第二，确认——试验场对业务，是加速，还是减速。”

顾行点头：

“您问吧。”

五、不像审问，更像外科手术

“问题一。”

运营副总看着她：

“业务三部说，试验场让他们损失了‘可能的高收益窗口’。”

“你同意吗？”

顾行：

“不同意。”

运营副总：“理由？”

她没有急着答。

而是抬头看了一眼总助。

总助微微点头——

示意：可以按你自己的方式来。

她才缓慢开口：

“要说损失，就要先确认——那是不是窗口。”

“而根据现在掌握的信息——不是。”

“他们所谓的‘十点窗口’，在审批没过、策略没定、渠道在切换的情况下，本身就是不稳定的。”

“所以那不是被试验场‘砍掉的窗口’，是他们自己还没打磨好的‘假窗口’。”

她说得不急不慢，

每一个理由都挂在前一条上。

风控总监听到“假窗口”三个字，

眼睛里明显赞同了一下。

运营副总换了个问题：

“业务三部还说——

试验场让工程师有了新的借口，

可以拖延需求。”

“你怎么看？”

顾行：

“如果工程师真想拖延，不需要试验场。”

“他们早就有一百种更简单的拖延方式。”

“试验场唯一做的，只是让‘拖延’变成有迹可查。”

“有时候你看到更多问题，不是因为问题变多了，而是因为以前没被承认。”

她说完这句，

会议室里很短暂地安静了一秒。

总助嘴角极轻地弯了一下。

这是一个真正理解“试验场意义”的回答，

而不是在为某一方辩护。

六、风控总监的一个问题：

“你是谁的人？”

风控总监突然开口：

“那你觉得——你现在是谁的人？”

顾行怔了一下。

这问题问得毫不装饰。

“业务的？

风控的？

工程师的？

还是试验场的？”

他说到最后一个词时，

语气微微重了一点。

顾行沉默了几秒。

她知道这里的每一个答案，

都会给她贴上一张标签。

她可以说“业务的”，

那代表她承认自己的归属。

她可以说“试验场的”，

那代表她站在一个新生事物那边，

注定会被旧体系排斥。

她甚至可以说“公司的”，

这是很多人学会的安全答案。

但她没选任何一个。

她抬头，看着风控总监：

“我是——链条的人。”

这一刻，连总助也微微一怔。

运营副总放下手里的笔，认真看她：

“解释一下。”

顾行的声音不大：

“业务、风控、工程师，每一条线都在争资源、争位置、争权力。”

“但试验场出现之后，我们第一次能用一条共同的语言来描述一件事——”

她指了指桌上的报告：

“时间、行为、责任点。”

“如果一定要说我是谁的人——”

她顿了顿：

“我希望我是‘谁都不能假装没有链条’的那一边。”

会议室里空了一瞬。

这回答，说得不讨好任何一边。

却把试验场真正的核心说透了。

风控总监忍不住笑了一声：

“怪不得业务三总要搞你。”

运营副总也笑了：

“你这样的人，在他眼里，就是‘不听话’。”

七、试验场的命运，被轻描淡写地定了一句

问了十几分钟后，

总助合上报告：

“好。”

运营副总看着她：

“我们基本确认了。”

“业务三部那份报告，很大一部分是在放大情绪。”

“你这份——至少尽力在收集事实。”

他最后问了一句：

“你觉得试验场该不该继续？”

顾行看着桌上的纸，

想到了昨天的投票，

想到深夜那行：

【这不是一份指责谁的报告。

这是写给未来业务的。】

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她很清楚试验场有多累人，

要得罪多少人，

她自己会被推进怎样的漩涡。

但她还是说：

“该。”

“为什么？”

“因为——”

她抬起头，直视运营副总：

“现在的问题不是试验场有多少风险。”

“是——没有试验场，

这些风险根本不会被看见。”

这一刻，

她没有用任何专业术语，

只用了最朴素的表达。

也是最难反驳的表达。

运营副总轻轻敲了敲桌子，

像是给了一个无声的判决：

“那就继续。”

风控总监补了一句：

“范围放小一点，

对象放精准一点。”

“我们不需要一下子把整个公司都拖进试验场。”

“先在最适合的地方，

把链条跑顺。”

总助记下要点：