第126章

高管会：到底是制度错了，还是你不合适

一、这不是一场会议，而是一场“判断你值不值得留”的庭审

上午九点五十八分。

高管会议室的门还没开，走廊已经站满了人。

没人说话。

所有人都知道——

这不是一次常规讨论，也不是制度复盘。

这是一次结果导向、且只允许一个结论存在的会议。

十点整，门打开。

副总最先进入，其后是两位事业群总负责人、法务负责人、人力总监、风控负责人、战略管理负责人。

没有寒暄。

甚至没有人寒暄的心情。

顾行最后一个进场。

她的位置，被安排在会议桌的侧边——

不是主位，也不是汇报位。

这是一个典型的信号：

你是被讨论的对象。

二、开场白极其温和，但每一句都在定性

副总只说了一句话：

“今天这场会，我们不讨论情绪。”

“只讨论——

制度、责任，以及可持续性。”

“希望大家直说。”

这句话一出，所有人都明白了潜台词。

——今天，说出来的每一句话，都会被记账。

三、制度成果，被第一次系统性“贬值”

战略管理负责人被点名汇报。

他没有否定制度，只做了一件事——

降低其价值权重。

他的汇报结构非常漂亮：

制度确实解决了部分不透明问题

冻结机制避免了几次潜在风险

自动评估模块技术路径成立

然后——话锋一转。

“但从组织角度看，

制度带来的负面反馈，

正在超过组织的消化能力。”

他调出三张数据图：

业务推进节奏放缓

中层决策犹豫度上升

执行层心理预期趋于保守

最后，他说了一句非常危险的话：

“制度在短期内有效，

但长期可能抑制组织活力。”

这不是证据。

这是定性。

四、话题开始转移：制度的问题，被悄悄推给“推动者”

业务线的人很聪明，并没有继续攻击制度。

他们只讨论一件事：

“这个制度，是不是现在推出得太早了。”

事业群负责人开口：

“我们并不是不要规矩。”

“但规则是为阶段服务的。”

“我担心现在的问题，不是‘要不要制度’。”

“而是——

推制度的人，对现实弹性判断不足。”

这句话一出来，

所有视线第一次集中到了顾行身上。

不是明面指责。

是精准转移矛盾。

五、人力总监把问题扔进最锋利的区域

人力总监向来发言不多，但这一次，她开口了。

“我补充一个维度。”

“过去一周，

我们内部咨询与申诉数量，明显上升。”

她翻了一页材料。

“关键词高度集中在三个词上——