我走出电梯，刷卡进办公区。灯还亮着，但比昨晚安静多了。林晓已经坐在工位上，抬头看我一眼，没说话，只是把笔记本往我这边推了推。

屏幕上是B-09项目的最新数据报表。

“你看了吗？”她问。

“还没。”我说，坐下来打开电脑。

她声音压低：“赵峰那边发来的版本，和我们存的对不上。”

我点开邮件附件，三秒扫完。字段变了，客户反馈评分被调低0.7，交付周期延长了两天。问题不在数字本身，而在逻辑——这些改动没有触发系统留痕，也不是自动同步的结果。

属于人为干预。

我直接调出本地备份，对比时间戳。原始文件创建于昨天下午四点十七分，提交后未再修改。而赵峰发来的版本，创建时间是凌晨一点五十三分。

越权操作。

“他什么时候改的？”我问。

“不知道。”林晓摇头，“IT说日志要审批才能查，流程卡着。”

我冷笑一声。动作太快的人，总会忘了收尾。

打开U盘，导入哈希校验程序。三分钟后，结果出来：本地存档完整，未被篡改。反观赵峰发来的文件，校验值不匹配，说明内容被动过。

这不是工作失误，是蓄意陷害。

我给IT发正式函件，标题写清楚：【申请调取B-09项目数据操作日志】。正文引用《信息系统使用规范》第九条，注明“涉及数据安全事件，需48小时内响应”。抄送法务、人事、分管副总裁。

做完这些，我看了一眼表：八点零七分。

晨会还有二十三分钟开始。

会议室门刚推开，就听见赵峰在说话。

“最近几个项目的交付质量不太稳定。”他拿着激光笔，指着投影上的图表，“尤其是苏总这边，客户那边已经有意见反馈了。”

他放的是那份被改过的报表。

“你看，满意度下滑，进度延迟，问题不小。”他语气关切，“我们是不是该反思一下管理方式？”

我没坐下，直接走到投影前，拔掉他的U盘，插上自己的。

屏幕切换。

第一张图：原始数据包哈希值验证通过。

第二张图：操作日志回放。凌晨一点五十三分，匿名账号登录系统，修改三项核心指标。IP地址定位显示——**行政办公区3号终端，赵峰办公室**。

第三张图：邮件记录。我团队提交的原始版本，时间戳清晰，无后续变更。

“这是我们的数据。”我说，“这是他改的。”

会议室没人出声。

赵峰站起来：“你这数据哪来的？凭什么说是我改的？”