他脸色变了变，没再说什么，挥手散会。

我起身离开，路过垃圾桶时没停。原始文件在我云端同步好了，连同他撕毁动作的全程录像——会议室摄像头权限，我一直有调阅记录。

下午三点，内网论坛炸了。

有人上传了晨会照片：赵峰撕文件，我站着不动。配文只有两个字：“心得？”

帖子下面刷屏。

「原来我们写的那些‘感恩加班’都是表演？」

「苏总监那篇报告我看了，算下来我们每个月白烧二十多万？」

「怪不得项目越做越累，原来是钱没花在刀刃上……」

评论区吵翻天。

我没参与讨论，只在团队群里发了一句：“从今天起，所有对外报送材料，必须附原始数据链接。流程不变，多一道核验。”

没人反对。

第二天高层战略会，我照常列席。

轮到运营汇报时，陈总突然开口：“赵峰，你推动的这个‘加班心得’制度，能带来多少实际收益？有没有测算过投入产出比？”

赵峰愣了一下：“这是文化建设的一部分，不能单纯用金钱衡量。”

“那换个角度。”陈总说，“如果员工因为写心得占用工作时间，导致项目延迟，责任算谁的？”

“这……属于管理弹性范畴。”

陈总没再追问。他打开投影，调出一份文档。

标题是《论无效加班的经济学成本》。

全场人都看到了。

他指着其中一段：“这里提到，夜间工作三小时以上的员工，次日错误率上升68%。这个数据来源是什么？”

我说：“过去一年ERP系统任务返工记录与打卡时间交叉验证，样本量147项，置信度95%。”

陈总点头：“那你认为，强制写心得，是不是另一种形式的时间浪费？”