他嗯了声，走了。

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第二天上午十点，我收到林晓的进度简报：第一阶段逻辑框架已完成，比原计划提前两小时。

我点开她上传的共享文档，改动记录清晰，每一条批注都有回应。讨论区里，老李留了三条问题，林晓都做了标注回复，还@了相关成员确认。

中午，我路过第三小组区域，看见他们围在一起看屏幕。林晓站在中间，正在讲某个模块的衔接逻辑。

“这里我们卡过一次。”她指着一处节点，“后来发现是信息同步延迟。所以今天开始，我们每完成一个番茄钟，花五分钟快速对齐进展，有问题当场提。”

“那你岂不是一直当传话筒？”有人笑。

“对，我是。”林晓也笑了，“但这样你们就不用半夜被拉进群问‘到底听谁的’。”

一群人笑起来。

老李坐在角落，手里拿着笔，在本子上画着什么。我走近看了一眼——是任务拆解表的简易版，他自己重画的。

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第三天下午四点十七分，林晓站在我办公室门口。

“项目交付件已上传，客户材料、内部汇报版、备用提案全齐了。测试组刚反馈，流程跑通，无重大漏洞。”

我抬头，“比 deadline 提前多久？”

“十小时十三分钟。”

“团队状态？”

“都在工位，没人加班。刚才他们让我问你——下次这种项目，能不能还归他们做？”

我挑眉，“为什么？”

“说是终于知道什么叫‘做完’了。以前永远在改，现在到点就能停。”

我点了下头，“行。你去准备十分钟汇报，五点开短会。”

她转身要走，我又叫住她：“林晓。”

她回头。

“讲的时候别念稿。告诉他们，这就是高效的核心——不是少干活，是不再为错误的方式买单。”

她笑了下，“知道了。”

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