这些都是老把戏。

我把这些问题一条条拖进手册文档，在旁边标注应对策略。

写到一半，抬头问她：“你说他们为什么愿意改？”

“因为有效。”她说，“上周他们提前交了一个难缠的案子，客户主动加了奖金。”

我点点头。

人只有看到好处，才会相信改变值得。

窗外天色暗下来，办公室只剩几盏灯还亮着。

我保存文档，标题正式改为《高效工作实操手册2.0》。

林晓站起身，“明天早上八点，第四次招募宣讲会。”

“你主持。”

“您不来压场？”

“不用。”我说，“你们自己能撑住的事，就别总想着找靠山。”

她笑了笑，转身走了。

我最后检查了一遍邮件，把新版手册上传到内部知识库，权限设为全员可见。

桌上的手机亮起，是新加坡团队发来的截图。

他们把我们的分级模型用在了新项目上，两个星期提前交付。

他们在群里写道：“原来不用通宵，也能赢。”

我回复：“继续记录过程，放进案例库。”

打完字，我合上电脑。

墙上的钟指向九点。

这一层几乎没人了。

但我没走。

光标停在文档末尾的“待补充案例”框里，闪个不停。