昨天收到消息，一家互联网公司试点“任务分级制”，把会议分成“必参”和“可选”，下班后不再发工作群消息。另一家制造业企业上线了“权益提醒功能”，员工连续工作八小时，系统自动弹出休息提示。

就连教育局的人都来了函，问能不能把“高效工作法”编进职业指导课。

这些不是我一个人做的。是一个一个愿意说“不”的人，一点点推出来的。

主持人示意我可以发言了。

我还是没开口。

只是举起奖杯，向台下致意。

前排有个记者举起相机连拍，闪光灯刺了一下眼睛。我眨了眨眼，视线重新聚焦时，看见陈总正把一张纸递给身边的人。那是我们团队去年的工时统计表，他随身带着。

林晓从侧幕走出来几步，手里拿着联盟成员名单。她没上台，只是站在台阶下，抬头看我。

我知道她在等什么。

下一环节是主题演讲，题目是《新规则的永恒价值》。稿子我已经写好了，不在纸上，在脑子里。

但现在还不是时候。

我收回目光，看向最远的那一排座位。那里坐着几位外企HR负责人，昨天刚签了合作意向书。他们中间有人拿出笔记本，正在记什么。

我也拿出手机，打开联盟数据库的实时页面。

效率值：97.3

平均工时：每周38.2小时

员工推荐意愿：96.8%

创新提案数：本月新增41条

数据跳动着，像心跳。

我把手机屏幕转向观众席，高高举起。

台下先是静了一瞬，接着有人站起来鼓掌，然后是第二个，第三个。

掌声越来越大。

直到整个会场都响了起来。

我放下手机，终于开口。

“很多人问我，这套模式能不能复制。”

台下安静下来。

“我想说，它已经被复制了。”

我指向林晓。

“从她接手第一个项目开始，就已经不是我一个人的事了。”