二号灌装头在四月二十六日上午十点到十一点二十之间，压力曲线出现过三次下探。最低值二点五九，对应YB0426-A3栀子那一段灌装时间。

封盖前停留时长也比标准多了十七秒。

苏禾把数据标红。

「原因基本能锁。不是单点失误，是压力波动后没有及时停线复核。」

林听晚问：「当班记录有没有异常签字？」

「没有。」

「下午复盘会，问清楚谁有停线权限，谁能判定放行。」

会议结束，接近十二点。

林听晚出来时，看见梁舒蹲在茶水间门口拆水。

旁边一个老员工随口说：「小梁，拆完把样品间那几箱也搬出来，苏禾等会儿要用。」

梁舒手上停了一下。

那几箱样品不轻。

梁舒还是说：「好。」

林听晚站在走廊尽头，没有过去。

林听晚看见梁舒把第一箱抱出来时，身体明显往下沉。乔安从客服区探头。

「梁舒，别搬太多，等男同事来。」

梁舒立刻笑。

「没事，我可以。」

还是那句。

我可以。

职场里被安排杂事，不一定就是欺负新人。

真正要看的是，新人会不会只停在杂事里。

也要看，她有没有在琐碎之外，主动看见问题。

下午一点半，客服区短暂安静。

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按安排，梁舒只需要把评论截图编号，贴到指定文件夹里。

林听晚路过时，看见她打开了一个新表。

表名叫：月白评论场景分类_临时。

梁舒把评论原文复制进去，又新增几列。

饮用场景。

购买动机。

情绪关键词。

是否影响推荐。

是否提及批次。

梁舒把「昨天推荐同事买，今天她说不好喝，我很尴尬」归到「办公室分享」。

把「加班到十点，本来想喝点清爽的，结果像没气」归到「夜间加班」。

把「我给室友买的，她以为我买了便宜替代款」归到「亲密关系推荐」。

梁舒打字不快，但很仔细。

每一条后面都保留原话，不擅自改成漂亮总结。

有一条评论写：「不是气少的问题，是我以为你们懂我，结果也开始糊弄。」

梁舒盯着那句话看了很久。

最后在情绪关键词里填了两个字。

失望。

又在旁边备注：不是产品功能问题，是承诺落差。

林听晚停住脚步。

这些词不会出现在检测报告里，却会真实影响复购。

下午两点，赵岩从外面回来。

华东渠道的撤柜回执只回来七成，剩下三成门店要么照片不合格，要么没回。

他转头看见梁舒。

「新来的？」

梁舒马上站起来。

「赵总好。」

「会做表吗？」

「会一点。」

「把这份门店回执按城市、门店类型、是否合格分一下。四点前给我。」

梁舒看了眼乔安的空工位。

梁舒小声说：「好。」

林听晚没有插手。

林听晚只发消息给乔安：新人今天被安排了哪些事，帮我记一下。

乔安回：已经记了。她太好说话了。

太好说话的人，往往最容易被工作淹没。

但梁舒没有只是被淹没。

她在水下，试着摸方向。

四点前，梁舒把门店回执分好发给赵岩。

文件名很规矩：华东门店撤柜回执整理_梁舒_初版。