文件名：月白评论场景分类_临时。

创建时间：昨天二十三点四十二分。

创建人：梁舒。

最后一次修改：今天零点十七分。

修改人：吴蔚。

版本记录里，梁舒的编辑记录有二百七十四次。吴蔚的编辑记录有六十八次。

吴蔚那六十八次里，大部分是调整格式、合并重复项、改标题。

梁舒的二百七十四次里，有场景分类的创建、情绪关键词的标注、原话的保留、建议行的写入。

会议室里有人往前探了探身子。

这份记录太清楚了。清楚到不需要任何人辩解。

梁舒坐在最角落，脸色比刚才更白。她低头看着自己的笔记本，手指压在纸页边缘，把那一角压出一道浅浅的折痕。

乔安张了张嘴。

林听晚看了她一眼。

乔安把话咽回去。

有些话，可以由旁人证明。

但第一句，最好由当事人说。

吴蔚笑得有点勉强。

「林总，这个表是我昨晚从客服那边拿到的原始评论，我又重新整理成汇报版本。可能中间乔安也帮忙看过。」

「原始评论不是分析。」林听晚说。

声音不重，却让每个人都听得很清楚。

「把四百多条评论复制进表格，叫收集。按场景分层，保留原话，标情绪关键词，判断是否影响推荐，叫分析。你刚才讲的办公室分享、夜间加班、关系尴尬、承诺落差，哪一项是你最先归纳的？」

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吴蔚的手指停在翻页笔上。

吴蔚没想到林听晚会问这么细。

以前开会，谁站起来讲，东西就默认是谁的。

底下的人帮忙找数据、拉表、截图、做格式，都是「协助」。

协助不需要名字。

尤其是实习生。

赵岩皱了下眉。

「林总，现在不是追这个的时候吧？方案有用就行。召回还没结束，别把例会开成审稿会。」

林听晚转头看他。

「正因为召回还没结束，才要追清楚。」

林听晚把桌上的打印稿翻到第一页。

「用户分析会进入补偿方案、内容选题和客服SOP。谁做的判断，谁就要对判断负责。贡献人不清楚，后面出了偏差，谁复盘？谁迭代？谁修正标签？」

赵岩一噎。

林听晚又看回吴蔚。

「我不是问你有没有做汇报版。你做了PPT，梳理了呈现顺序，这部分可以署名。但核心分类和建议，最初是谁做的？」

吴蔚的脸慢慢红了。

吴蔚不是完全没干活。

昨晚她确实改了版式，删了重复评论，把标题做得更像汇报。

可她也清楚，最难的那一步，不是她完成的。

会议室里有人低头看电脑，有人假装翻资料。

没有人愿意在这个时候出声。

这类事太常见了。

新人做底稿，老员工拿去讲。

实习生熬夜拉数据，正式员工把名字放进封面。

大家不一定觉得光彩，却也很少觉得严重。

因为规则从来没说不可以。

林听晚知道这种沉默。

林听晚在盛和时，也坐过这样的角落。

林听晚写过整套竞品拆解，最后出现在许曼宁的汇报里。

林听晚改过通宵的品牌提案，会上沈嘉树只说「团队做得不错」。

林听晚那时也没有说话。

不是不想。

是怕一句话说出口，换来「新人太计较」「不懂团队协作」「以后谁还敢带你」。