“要看现有库存、自然销售和渠道回款。给模型时间，别让我现在报一个能吓人的数。”

我又问宋远：“六周评估到哪了？”

“能并行的已经列完。剩下的问题没有因为平台改日期就变短。”

“先别下结论。财务、质量、销售各做一版，把同一组前提对齐。”

宋远抬眼：“你要压缩模型，还是要一个能在六周上市的答案？”

“模型。包括做不到。”

“写进任务。”

唐唯当场把投屏上的标题从“六周上市方案”改成“窗口前置情境评估”。任务说明继续保留第175章的限制：不影响三个月基线，不提前订不可取消材料，不收订单，不对外承诺日期，不按六周结果考核。

新增的变量只有平台窗口、可能的资源条件和竞品现货。任何人不得把“可能取得主会场”写成必然收益；也不能把错过窗口后的全部销售差额都算成损失，因为顾客可能延后购买、购买现有款或根本不买。

财务要求销售提供三个版本：无主会场、取得普通资源、取得重点资源。每个版本都列活动费用、备货、退货准备、结算周期和未达目标的后果。质量组列需要完成的证据、批次和停止线。采购只询价与有效期，不让供应商先备货形成事实压力。

三份模型共用同一套现有库存和现金起点，不能为了让重点资源显得更好，就在那一版里偷偷提高转化、缩短回款。平台条件由销售更新，质量状态由对应岗位更新，财务保留计算版本。我也只能选择前提，不能口头改一格数字让答案靠近六周。

供应商很快听说平台提前，主动问要不要帮见己留线。采购按要求只索书面条件。对方回复可以“友情预留”，不收定金，却要求我们在十天内优先确认。法务指出优先确认同样可能形成商业期待，采购回函明确当前无订单、无排他、无开工授权，产线是否仍在由对方自行安排。所谓免费保留，不能到第十天变成我们欠的人情。

“多久给第一版？”我问。

财务说五个工作日。唐唯说平台意向只留三天。

“三天先报现有款和可确定产能。”我说，“新品写研发中，不报数量。”

“这样主会场会先看别人。”