我看向宋远：“如果新增批按同样要求重新验，时间够吗？”

“计划上能塞进去，前提是准时、没有偏差、首轮不返工。”

“又是低冗余。”

“对。”

“六周已经批了。”

“六周批的是原条件。四万件和新增批次是重大变化，应该重新决定。”

行政把他这句话写进纪要。我们没有用旧签字直接覆盖新风险。

我让所有人休会半小时。回办公室后，我看见留言墙上那张“坐下不会勒”的卡。十万条裤子可以把这句话送到更多人身上，也可以把一个尚未出现的问题放大到十万份。两种可能都是真的。

韩沁没有参加会议。我把两套现金情境放进她原先可看的有限数据室，只标正常经营更新，不发消息催投资判断。她若以后投资，也不能替今天的质量与库存决定背书。融资窗口是我焦虑的一部分，投资人并没有要求我们填十万。

半小时后，我回到会议室。

“填十万，分批计划如实附上。”我说，“新增四万作为单独批次，未验证不计可供库存；平台不接受就回普通资源。采购按新批次谈，合同沿用不替料和先批后用，预算重新签。”

财务要求我确认最差情境与收缩项。我确认。宋远投反对，理由是新增批次占掉最后冗余。唐唯支持填报，但不承诺入选。

我在重大变更单上再次签字。

平台系统收到了十万件计划，其中首批与追加批节点分开说明。状态显示“已提交评估”，没有出现“主会场锁定”。

供应商发来追加订单确认。

第二批布，预计比原计划晚两天。