我没有让他把工人的名字拿来替越权背书，也没有否认订单确实改变了他们的安排。财务把已经发生的费用、合同争议费用和未来可能发生的费用拆成三列。谁的工人该正常拿工资，和哪家公司最终承担违约损失，要分别处理。

“压力不构成批准。”秦舒说，“见己承担自己的赶期决定，供方承担自己越过约定的行为。不要把两个责任揉成一句大家都有难处。”

我们要求供应商提供整卷流转、现场指令、坯布与染整实际记录，并暂停其人员直接向工厂发领料意见。工厂领料增加见己质量状态回拨，仓库整卷提货不能再用样布用途放行。三方先修漏洞，赔付与停线成本待材料完整后核。

争议最大的仍是第二批能不能继续用。

宋远建议延期。未经批准的混铺已经证明现场控制不稳，第二批完整磨耗与成衣表现尚未完成；即便拆回隔离，六周计划剩余时间也不足以保留正常返工冗余。

销售问能否将程序违约与材料质量分开。若第二批最终证据达到约定，仍按原新增批次使用；供应商的越界另行追责。直接废掉四万件材料，会让库存、主会场和现金同时失去。

这个问题合理。违约不让材料凭空变坏，材料快速正常也不让违约消失。我们需要决定的是：在暴露控制缺口、时间极窄的条件下，还要不要继续完成验证。

我没有宣布取消大促。

“补测。”我说，“第二批继续隔离，首批正常生产。对两批做同条件对照，增加小批成衣抽查。报告没回来，不开第二批。”

质量组问“报告”具体指哪几份。这个词若不拆开，明天任何一页结果回来，都可能被当作我说的报告。我让宋远列项目、样本、最早时间和不能由本轮回答的问题，再将开工条件写在同一页。唐唯负责把对外库存仍锁在首批，采购负责让供应商确认补测不等于接受整批。

写到最后，完整磨耗仍跨过活动节点。它没有因为加了三项快速检查就消失，只被留在未完成栏。那一格很刺眼，谁也不能假装没看见。

宋远问：“大促状态呢？”

“先保留普通资源和后续候选，不对外承诺十万。”

小主，