“是。”

我看着现金表。追加批材料已经到，订金已经付，停线与加急费也发生了。现在停最容易解释：我们宁可损失，也不拿顾客赌。可财务表下面还有约九十个人、供应商付款和被延后的项目。明知道工资不能绑在一件新品上，我仍然会把每一次退出换算成安全现金少了几周。

财务把“已发生”那一列灰掉，提醒我无论选择什么，这些钱都回不来。真正该比较的是从今天往后继续投产与延期各要付什么。我点头，让她把已发生费用从决策表的加粗栏移开。数字仍在那里，只是不能再假装它们会因为我继续往前而被救回来。

可表格改过以后，继续限定投产仍有一个诱人的可能：若小批表现正常，材料不必长期压库，普通资源也还有窗口。那不是确定收益，只是一扇尚未关上的门。我知道自己正盯着它。

梁志峰以前最爱说，钱已经花到这里，再停就是不负责任。

我没有说这句话。我说的是：“限定投产，把风险关小。不是正式放行销售，只做受控小批。”

意思没有完全一样，却朝同一个方向走了一步。

会议桌另一头，宋远抬眼看我。他没有用梁志峰的名字逼我，也没有说“你变了”。他只是问：“如果小批没观察到问题，你准备把它当成什么？”

“下一步判断的依据之一。”

“写下来。不能写成第二批已证明安全。”

行政把这句加进决定。我在旁边签了名字。笔尖压过纸时有一点洇墨，正落在“负责人决定”五个字下面。

宋远要求把限定条件逐条写进决定。第二批单独批次、单独裁剪时段和物料区；先做限定数量的成衣，不得与首批混库；提高来料与成衣抽查；保留每阶段样；出现尺寸、缝缩、摩擦白化、起球、接缝或批次差异趋势立即停；未完成销售放行前，不计可供库存。

“限定多少？”唐唯问。

质量组提出先以足够形成工艺观察、又不制造大规模库存的数量。生产说数量太小无法反映连续作业稳定，太大又会放大风险。双方按设备、铺层、尺码组合和抽样需要给出一档，不用“越少越安全”代替设计。

我批准了限定小批，没有批准四万件整体开工。