工厂负责人当场报出停线代价。为见己预留的机位已经推掉两个小单，再停两天，工厂会按合同收空线与改排费；若改慢车速，计件工价、班次和交期也需重谈。采购问能否把责任先挂供应商，秦舒让她只记录发生事实，供应商越权混铺与我今天选择继续测试是两段因果，不能一张账全部塞过去。

“回到哪一步？”我问。

“至少重新评估面料与缝制组合，完成洗护和磨耗。现在离原计划条件更远了。”

销售负责人望着工厂墙上的活动日历。普通资源的库存确认还有四天，合作直播的排期也在往前挤。主会场已经失去，谁都明白再拖下去，追加批很可能错过整个窗口。

“三件会不会太少？”我说。

宋远看着我：“三件足够叫停调查，不足够证明整批都会坏。叫停不是判死刑。”

“那就扩大成衣观察。”

“完整观察来不及。”

“先做五十件。按真实速度、尺码组合和后续销售工艺走，短洗、摩擦、动作都做。五十件里再出现趋势，就停。”

他说：“没出现呢？”

我没有马上回答。

没出现，能证明的只有五十件在短时间、现有条件里的表现。可我提出五十件时，心里想的已经偏离了它能回答什么，转去想它能不能给我一个继续的理由。

宋远把这个问题写进会议记录：五十件短测若未出现大面积失效，不等于长期风险关闭，也不自动形成销售放行。

他又加了一行：选择五十件没有来自既定抽样标准，是经营负责人为取得追加证据提出的受控数量。数字听上去整齐，却不能因为整齐就拥有科学意义。质量组会按工艺和尺码安排观察，但不会把“五十”包装成足以覆盖四万件的代表性证明。

我看着那行字，点了确认。提出这个数字的人是我，日后不能说质量组告诉我，做满五十件就安全。

“写清以后，还做吗？”他问。

“做。”