内容负责人站在门口，手里还捏着一杯没来得及插吸管的咖啡。她说活动前取消掉的“十万备货”视频没有白改，现在评论里没有人拿我们自己的倒计时催单。

“先别复盘好话。”我说，“盯退单。”

第三十分钟，累计下单金额越过三千万。首批几个常用尺码开始售罄，系统自动把可分配库存转向另一个仓。追加批的订单比例上升。

仓库负责人关闭人工调拨权限，防止有人从未确认区域挪库存。所有订单仍按系统分配，员工也从前台下单，不留内部预留。

宋远在工厂质量群里发抽查记录。调整工艺下的成衣尺寸与出厂检查仍在当前放行条件内，白痕抽查没有超过停止线。未完成的长期项目状态不变。

他没有进直播间庆祝。

我给他回了一个“收到”，没有问今天能不能把反对撤掉。销售额不会改写两天前的样本。

第四十二分钟，系统短暂变慢。技术组把前台库存同步间隔拉回安全设置，不用超卖换峰值。主播停了二十秒讲发货批次和预计时间，在线人数掉了一点，又涨回来。

评论区有人说，第一次见品牌在最热的时候提醒别买错尺码。也有人骂选项太多，要求直接说哪个最显瘦。客服没有删掉后者。

第五十分钟，下单金额接近五千万。财务重新估算退款准备，仓库确认剩余可分配量。唐唯问我要不要把最后一档优惠提前。

我说按原计划，不追加。

这一次，增长没有靠临时砸价。内容、三年积累的顾客、合作直播、普通资源和那条七天前发出的试穿视频同时把人带进来。它不是一夜凭空出现，也远远超过我们能控制的范围。

第五十七分钟，部分尺码只剩两位数。主播停下讲解，让选择卡在屏幕上多留半分钟。她说，如果没有匹配项，今天可以不下单。

后台仍在跳。

第六十分钟，最后一个可分配尺码售罄。