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我盯着退款那一行。每一个数字后面都有订单，有人改过裤脚，有人准备面试，有人没发现问题也选择退。它们合起来接近四千万，分开又不是同一种损失。

财务把一张申请拆给我看。裤款退款、改衣二十元、寄件费用和支付路径各在不同状态。若只看总表，它占四行；若只看顾客，她只想知道钱哪天回来。四千万必须能往下追到这一单，也必须能往上回到账户余额，任何一头对不上，都可能把同一笔算两次，或把一个人漏掉。

“还能撑多久？”我问。

财务给出三种现金情境，没有一个允许我放心。退款集中、平台结算延后与渠道费用同时发生时，安全期最短；若处理分散、部分首批顾客选择保留，时间稍长。她没有把可能融资、银行未确认额度或供应商赔偿填进去。

“融资方那边呢？”唐唯问。

最近接触的几方已经收到必要风险更新，有人要求补材料，有人没有回复。韩沁只确认收到，没有承诺资金。

我让财务按最短情境准备，不把“已读”当钱。

会议纪要写下四项当天生效的决定：冻结尚未发生的扩张支出；管理层薪酬按书面程序暂停；普通工资与已完成劳动不动；退款和处理资源优先保留。它没有写“公司上下共克时艰”，也没有把尚待付款会逐笔确定的顺序装成已经解决。

会议结束前，公关发来外部提问：BQ一小时六千万，为什么还说现金紧张？

财务把白板上的九行拍给我看，又撤回照片，改成不含顾客与合同敏感信息的公开说明。销售额、平台待结、退款、物流、渠道、工资和税费会用读者能懂的方式拆开，不公开一张未经审计的内部底表。

四千万不是一个数字。

它是九行还在变化的账。

而融资群里，最新一条消息停在“已读”。