“发布周期拉长，配合重大技术节点或品牌活动分批上市。每一批都要制造足够的市场期待和话题度。”

“第二，极致的产品与营销叙事。” 他看向白勇祥，“要围绕这三千万枚‘最后的台积电芯片’和即将到来的‘自主芯片换代’，但是不能过分煽情，而是表达我们的决心。”

“第三，与中芯国际的生死协同。” 李焕的目光落在贺知秋身上，“你的团队要和梁博士那边建立生命共同体的连接。”

“我们这边精确预测芯片消耗曲线，他们那边同步每一分工艺进展。我们要用市场端的‘限量’，为他们争取到尽可能多的一天、一小时去突破。”

“同时，全力投入芯片优化，确保一旦中芯国际的芯片下线，我们能以最快的速度完成适配和调优，哪怕初期性能有差距，也要让用户看到清晰的迭代路径和诚意。”

“我们的目标，” 李焕最后总结，拳头重重地点在“时间”二字上，“就是用这三千万枚芯片，作为燃料和盾牌，为我们真正的主攻部队——中芯国际的‘极限工艺’攻关，争取到足够撞开那扇门的时间！”

“这场仗，我们输不起，但也正因为输不起，才必须赢！”

会议室内，最初的窒息感已被一种破釜沉舟的决绝所取代。

限售，不再是无奈之举，而成了主动设计的战略工具，一场与时间赛跑的精准调控。

所有人都明白，从这一刻起，每一枚璇玑890芯片的售出，都将与千里之外中芯国际洁净车间里的每一次曝光、每一次蚀刻、每一次良率波动紧密相连。

这是一场将市场脉搏与实验室心跳深度捆绑、将公司命运押在技术极限突破上的、前所未有的生死豪赌。

战略方向既定，李焕将话题转向另一条至关重要的战线——生态根基。

他转向坐在一旁、一直凝神倾听的“昆仑”系统总负责人朱正。