郭主任随后批示：“同意！请完成可操作方案后再报党组审定。”

领导的批示犹如一剂强心针，让非凡信心倍增。他立刻着手开展 CDM 项目开发所需的人员招募、资金筹备、场地规划等软硬件建设工作。然而，摆在面前最大的难题便是资金问题。

非凡计划起步阶段至少开发 10 个项目，按照每个项目 50 万元的资金需求计算，总共需要投入 500 万元。

此前，非凡探讨过银行贷款和机构投资两种融资方式。

银行贷款需要抵押，若用科信集团的资产抵押，彭董事长明确表示不可行，国有资产不容轻易动用。

非凡亲自拜访了几家投资机构，试图寻求投资。但投资机构和投资人对 CDM 项目知之甚少，尽管非凡耐心讲解，可投资人始终觉得这种看似 “天上掉馅饼” 的事情不太靠谱，心存疑虑。

一时间，非凡感觉自己陷入了困境，一筹莫展，仿佛走投无路。

经过一番深思熟虑，作为中介机构，张非凡决定从卖家和买家两端寻找突破。

在卖家方面，他打算从降低项目业主另寻中介机构风险的目的出发，要求项目业主交付一定数额的押金。不过，押金所能解决的资金问题只是杯水车薪，且要让项目业主心甘情愿地交付押金，还需借助外部“助力”。

在买家方面，必须向碳卖家争取足够多的有利条件。非凡记得陆处长曾说过，当下是卖方市场，卖方在交易中占据主导地位。作为中介方，完全可以代表卖方在价格、服务或附加限制条件等方面向买方提要求。非凡心想，这些前期费用不妨让买家先行垫付，买家可在最终支付购买减排量款项时一次性扣除。

经过这番思考，非凡豁然开朗，仿佛看到了柳暗花明的希望。

然而，非凡觉得，似乎还欠缺一个足以点燃希望、让整个计划真正腾飞的“触点”！