我觉得恰好因为我是配方师，我负责这条生产线，我对配方的熟悉程度有利于实际生产的细节调控、及时调控，这些不是实验室能做到的。实验室实验只是生产几道配方看结果，能知道生产几个小时之后设备的情况吗？”

阿雅说完会议室沉默下来，组织会议的负责人笑问：“各位配方师，你们有几位跟阿雅一样去流水线上熟悉整套生产设备的？在生产线上工作或者视察超过三天的？”

几位配方师沉默了，他们只需要在实验室和厨房就行，生产车间还真的很少去，大部分时间都是那边将配方送过来。部门安排了抽查任务，就是去品尝那些配方味道有没有什么改变。这种任务轮流去，到现场品尝一下，稍微询问一下就行。

所以还真没人跟阿雅一样在生产车间长时间工作的。

负责人道：“今天就让阿雅带领我们去看看现场的生产情况和现场如何调整生产线吧。当时把这个生产车间交给阿雅便是希望她能带给公司一些新的改变，公司的生产效能拉满了，我们需要新的改变来创造更广阔的空间，缩减更多的成本。如果配方师在生产车间工作比单独在厨房、部门、实验室工作来的更好，公司可能会将大家安排进生产车间。我们需要创新，需要改变，需要革新，希望我们的改变将公司带领到更高的维度中。”

一位配方师说：“我们对机械设备不熟悉，将我们安排到生产线上去也没什么用，反而会耽误我们处理配方生产流程分析工作。目前为止只在混乱音乐符上不行，之前的配方生产都很好，说明我们的工作安排没什么问题。如果贸然的将配方师都安排进生产车间说不定会出现混乱。”

他说的好几位配方师和来参会的负责人都认可，确实贸然将大家都分散出去现在的工作就没法顺畅进行，还得花时间磨合。磨合的时间内公司肯定很难开展新的配方生产线了，并且贸然改变之后的收益是否有现在高呢？

小主，

一切都不好说。

另一位配方师补充说：“我们现在的工作都是大家一起做，互相讨论后分析配方生产流程和确定合适材料情况，一起行动的话效率比一个人要快很多。一周的时间我们能确定下来三四道配方，如果一个人的话确定一道配方至少要一个月，效率收益不知道公司是否考虑。”