好好的一件事，本来能让你一个，以最高效率，最低成本，最好的研发，一口气干完。

可是你领导，非得选择不。

把一件事给你拆分，好几个部门都能管你，一个活，也的一堆人来干。

最后。。。要效率没效率，要低成本，没低成本。。。要。。。

但这么做安全啊，大家还都满意。

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领导也满意，毕竟一个人的活，钱都不能被你一个人挣了。

不知不觉迷迷糊糊中，电话响了。

“爸大半夜啥事？”

“你那个有一些进展，我们对可行性进行了初步评估，大概率可以进入到，初步基础研发状态，以证明其真实的可行性。。。这个报告你的打一份啊。。。有一些你的提前起步，你的让别人看得到希望是吧。。。你这边论证的越有力度，可行性越高，他们通过的概率才会越大。。。”

“卧槽。。。爸。。。这不是我一个人干的。。。再说研发是要钱的。。我这边先做钱哪里来？”

“欸。。。你先垫上。。先做最基础的论证和基础科研，用不了多钱。。。这事要成了，那就不是钱的事，你记住，这事情很着急，你做的必须的快，最好年前就拿出一些论证成果来。。”

卧槽。。

上来你就把利益分配完了，干活还的让我一个人先干。

成本和风险都的自己来填。

你们一毛钱不出，就说风凉话是吧。

但。。。

都这个德行。。。跟他们办事办的多了。

这帮人就没一个负责的，有成果了，那都是他们英明的提前决定，一旦出现点风险，马上。。。闭嘴。

风险都的。。。

但这块蛋糕太大，你要想做呢，那自己还真的迈出这第一步。

虽然赔点，但。。。都是这么过来的。

到时候，草。。。老子飞的给你多写点。

嗯。。。就是这样，十倍研发资金起步。