另外安瑞产业园那么大，有好几个产品生产部门，总会有普工辞职不干，需要招聘补充流失的普工。

不过在梁安宣布给普工涨工资，增加了不少员工福利，严格执行管控加班时长，对车间基础管理人员上岗培训，提桶跑路的员工就少了很多。

普工们不是傻子，在安瑞产业园干一个月，顶得上在其他厂子干一个半月，提桶跑路才是傻子。

设计部门连夜设计出几款小灵通的外观，由梁安亲自过目拍板后，进入生产流程，实现多型号产品上市，占据更多市场份额。

新开的小灵通车间，负责做新型号的产品，投产到量产，只给了半个月时间。

安瑞产业园这里，普工上岗三天那就是老员工了，所做的是组装的简单工作，并不需要多少技术含量。

要说有技术含量的岗位，那是产线上的焊锡，有一点的小难度。

不过这是个特殊岗位，有一定的伤害，给予一定的岗位津贴。

回到安瑞公司之后，梁安第一次巡视厂区车间，选择了新开的小灵通车间。

业务总经理张家邦，产业园总经理张旺，车间课长、产线小组长、线检员组长，品控组长等人跟在他屁股后边，一群人浩浩荡荡进入了车间。

车间招募的普工都是年轻人，按照男女比例是1:3招聘，完全是女多男少的局面。

这些新进厂的普工，全部规规矩矩地坐在产线上，没有人敢吭声，更没有东张西望和交头接耳。

“梁总，小灵通的核心配件，射频模块、基带处理器、人机对接口，电源管理单元等，我认为咱们可以让技术研发部对部分功能进行整合，降低产品的成本价！”张家邦提议道。

“这个可以，回头让小灵通技术研发部提供整合方案，送到半导体实验室研究！”梁安点了点头说道。

对于产品内部核心零配件整合，安瑞公司早已有了经验，堪称电子行业的整合之王。

安瑞公司在技术整合方面已经走出了一条路来，从CD随身听开始，又到MP3音乐播放器，再到超级VCD，还有DVD的芯片整合，目的就是为了节省成本。