他张了张嘴，前几句说得磕磕巴巴，舌头像是打了结，有好几次差点咬到自己的舌尖。他的目光慌乱地在人群中扫过，最后不由自主地落在了一旁的陆之野身上。

陆之野迎着他的目光，微微点了点头。那是一个极细微的动作，旁人几乎察觉不到，但施国庆看得分明。

他从陆之野的眼神里读出了鼓励和信任，那眼神仿佛在说：你行的，就照咱们练过的那样说，不用怕。

施国庆深吸了一口气，闭上眼睛定了定神，再睁开眼时，眼神里多了一份坚定。

他重新开口，这一次，声音稳了，语速也匀了，像是找到了节奏。

他从建筑的整体架构说起——楼高多少米，层数多少，每层的面积和功能分区如何规划，顶层的设计又如何兼顾美观和实用。

每一个数字他都能准确无误地报出来，每一项设计他都能条理清晰地解释设计意图。

他的声音在会议室里回荡，从最初的微微发颤，到后来变得沉稳有力，越说越流畅，越说越自信，像是换了一个人。

接着，他又详细解说了商场的运营模式。从品牌引进的标准，到商户管理的细则，从客流动线的规划，到服务体系的搭建，每一块都讲得清清楚楚、明明白白。

那些原本只在陆之野脑子里打转的构想，经过反复的讨论和演练，此刻被施国庆用清晰的语言一一呈现出来。

等到把所有内容都说完，施国庆只觉得口干舌燥，嗓子眼里像是在冒烟，舌头黏在上颚上几乎扯不下来。

可他顾不上喝一口水，又赶忙转过身，面向在座的各位领导，补充解释道：“目前，百货大楼和供销社的经营模式大家都清楚，那是我们沿用了很多年的老办法。

柜台式的销售，凭票供应，品种有限，服务也谈不上什么体验。

老百姓买东西，是去‘办事’，不是去‘逛’。”

他的声音因为干渴而有些沙哑，但语气却愈发诚恳和坚定：“我们这座商场，要打破传统的模式。

不搞柜台式销售，不搞凭票供应，我们要采用招商引资的方式，引进国内外的知名品牌入驻。

这些品牌商家，每个月只需要拿出利润的百分之二十，直接抵用租金。

这样一来，他们的资金压力小了，我们的商场也能在最短的时间内聚集起最优质的品牌资源。”

他顿了顿，目光扫过在座的每一个人，声音又提高了几分：“这和鹏城改革开放采用的是相同的模式，事实证明这种模式是行之有效的。

小主，

如此一来，也算是响应国家的政策号召。

更重要的是，这种模式让许多想要发展小型经济的个人，那些有手艺、有想法、有冲劲的个体户，能够有一个落脚的地方。

不再是打游击似的摆地摊，而是堂堂正正地在商场里拥有自己的一席之地。”