“我知道，这一年，咱村人吃了不少苦，有人误解，有人犹豫，但今天你们看到结果了：罐头真能做成商品，蜂蜜真能装进超市。”

他顿了顿，眼神扫过人群。

“从明天起，新厂区试运行进入稳定阶段，接下来的重点不是赶热闹，是保标准、保质量、保信誉。”

“我们不能让这个‘蜜果牌’，只红一季、只红一村，它要能走得出去、留得下来、靠得住。”

掌声再次响起，这次是真正从骨子里鼓起来的掌声。

……

试运行的第一周，订单便如雪片般飞来。

镇供销社下单500瓶，市展会办公室打电话预订试销样品，甚至有邻县企业来人参观后提出联营意向。

陈鹏飞不急。

“订单不是问题，节奏才是关键。”

他设立了“接单委员会”，由村干部、合作社成员、工人代表三方组成。每一张大单需经过预算、人手测算、物料核算之后才批复启动。

“我们不接超产单，不接压价单，不接急单。”

“合作社有纪律，厂子有底线。”

这个制度一出，镇里都说：“陈家村开始像企业了。”

而村里人则说：“陈厂长开始像老板了，但比老板还讲理。”

……

某天中午，陈鹏飞刚从镇上回来，还没进院就听见厂区门口几个女工在聊天。

“你知道吗？我侄子说他们厂贴标一天只给一毛钱，我们这能记三分工，加奖金。”

“我妹在城里服装厂，一天站十小时，不如咱这里一天轻松做仨小时拿的多。”

“我家闺女也回来啦，明年她也想进来呢。”

陈鹏飞没出声，只是笑了笑，转身进了办公室。

他明白，最重要的，不是赚多少钱，而是——让人愿意留下、愿意干、愿意信。

……