旁边的同事正在整理投资者教育手册，上面印着崔琰的话：“投资不是比谁涨得快，而是比谁走得远。就像茅台需要五年窖藏，优质企业的价值也需要时间兑现。” 手册里还附了格力的现金流变化图、茅台的库存周转数据，都是团队熬夜整理的硬核内容。

国庆前最后一天，崔琰召开全公司会。“从今天起，营销部正式更名客户服务部，核心职能是解答疑问、披露信息、做投资者教育。” 他看着台下的员工，“咱们赚的每一分钱，都要让客户明白是怎么赚的，为什么能赚。这比发多少新产品都重要。”

散会后，王经理拿着新部门的工作计划进来：“我们把客户按风险偏好分类了，保守型的多讲格力、茅台的分红，进取型的重点分析信维通信的成长逻辑。” 他指着表格，“下周安排三场线上交流会，让投研团队直接和客户对话。” 崔琰点头：“就该这样，把专业的事做扎实，客户自然会来。”

回家的路上，李桐看着手机上的新闻，标题写着 “磐石资产成私募黑马，年化收益 89% 引追捧”。“现在外面都说你是‘逆向投资大师’呢。” 她笑着说。崔琰握着方向盘，目光落在前方的车流上：“哪是什么大师，不过是守住了常识。就像孩子们种的小番茄，按时浇水施肥，自然会结果。”

车窗外，国庆的红灯笼已经挂了起来，处处透着暖意。崔琰知道，业绩亮眼只是开始，把客服部做好，让每个客户都明白价值投资的逻辑，才能让磐石资产像茅台一样，在时光里慢慢沉淀，长成真正的参天大树。而那些主动找上门的券商、排队申购的资金，不过是坚守原则后，自然而然的馈赠。

10月8日清晨，崔琰推开公司大门时，前台小姑娘正手忙脚乱地接听电话："是的...净值1.89...不不不我们现在不接受新申购..."看见老板来了，她如释重负地递来登记本："崔总，假期期间共有87个未接来电，32份预约认购申请，合计金额..."

崔琰扫了眼数字——3.7亿，这个数字让他太阳穴突突直跳。更夸张的是办公桌上堆成小山的快递文件，最上面那份券商合作协议的封面上，烫金的"首期保底5亿规模"字样在晨光中闪闪发亮。

下午四点，全员会议上弥漫着诡异的氛围。年轻的交易员们偷瞄着手机里同行发来的羡慕消息，客服团队则对着满屏的预约信息发愁。

"各位，"崔琰敲了敲白板，"现在我们要做三件事："

立即关闭申购通道（现有规模12.7亿已超预期）