建立客户分级制度（按资金规模分ABC三类服务）

启动投研能力升级计划（拒绝规模稀释收益）

李桐补充的PPT让所有人清醒（假期李桐帮崔琰做的图表）

规模每增长10亿，年化收益平均下降2.3%（行业数据）

现有持仓标的的流动性天花板测算（格力日成交上限3亿）

第二天中午，某券商副总直接堵到了公司楼下。在附近茶馆，对方推过来一份令人咋舌的方案：

发行三年期封闭产品（保底规模20亿）

提成比例高于行业1/3

附带QFII通道资源

崔琰转动着茶杯："张总，您看我们重仓的格力..."对方立即接话："知道知道，您要说不急不躁是吧？"两人相视大笑，最终达成君子协议——等现有产品规模稳定在15亿再议。