第135章

制度落笔之日：

有人第一次开始害怕顾行

一、战略机制组的第一次“实质性会议”

上午九点整。

22 楼，战略机制组会议室。

这是顾行第一次，不是作为“被质询的人”，

而是作为——议程制定者坐在这里。

会议桌中央，摆着一份厚厚的文件。

封面只有六个字：

《关键路径治理草案（V1）》

这不是提案。

这是——

制度雏形。

会议室里的人比以往少，但级别更高：

决策者

运营副总

风控副总监

人力总监

技术平台负责人

法务代表

顾行

没有业务三总。

不是因为他不重要。

而是因为——

这是第一次，有一场制度会议，没有给业务反对派预留位置。

空气安静，却带着压迫感。

二、顾行开口之前，所有人都在等一句话

决策者没有寒暄，直接说：

“今天这场会，只有一个目标。”

他看向顾行：

“把制度写清楚。”

“不是写给业务看的。”

“是写给未来看的。”

这句话，已经定调。

不是解决某个部门问题，

而是——定义公司未来三到五年的运行方式。

顾行深吸一口气。

她知道，这是她真正意义上的“主线战役”。

三、顾行的第一句话：直接切断所有模糊空间

她站起身，没有打开 PPT。

而是直接说：

“关键路径，不再接受‘口头合理’。”

会议室里，有人下意识抬头。

这句话，太直接了。

顾行继续：

“过去我们默认——

业务有经验，

所以可以临时调整。”

“系统有弹性，

所以可以事后解释。”

“管理有信任，

所以可以模糊责任。”

她停顿了一秒，语气不重，却极稳：

“但事实证明——

所有‘模糊空间’，

最终都会被用来制造事故。”

风控副总监轻轻点头。

这句话，正中要害。

四、制度的第一条：

谁能动，谁负责，谁解释

顾行翻开文件第一页。

第一条：

任何影响主链路、准主链路的规则变更，

必须绑定“责任人 + 解释义务”。

“不是审批人。”

“不是部门。”