“是具体的人。”

人力总监眉头微动。

这是第一次，制度层面如此明确地——

把“责任”从部门，落到个人。

顾行补充：

“解释义务不是写一次就完。”

“而是——

规则生效后 24 小时、72 小时、7 天，

都要对‘结果’负责。”

“解释不清，规则自动回滚。”

“不是因为错。”

“而是因为——

你没能力证明你是对的。”

会议室彻底安静。

这是对“拍脑袋式决策”的直接宣战。

五、制度的第二条：

冻结机制升级为“默认状态”

顾行翻到第二页：

第二条：

关键路径默认处于冻结监测状态。

“不是出了事才冻结。”

“而是——

默认冻结，默认监测。”

“谁想动，

谁先举手。”

运营副总终于开口：

“这会不会太激进？”

顾行看向他，没有回避：

“主链路一天跑的，不是数据。”

“是公司信用。”

“信用这种东西，

不该拿来试错。”

这句话，让法务代表第一次抬头。

因为这已经不是业务语言。

这是风险语言。

六、制度的第三条：

透明第二层写入正式制度

顾行声音变得更稳：

“透明第二层，将写入公司制度。”

“理由不再是可选项。”

“理由，是动作的一部分。”

“没有理由的动作——

视为违规。”

“理由与结果不一致的——

视为高风险行为。”

她补了一句，让空气骤然收紧的话：

“高风险行为，

将进入人力评估维度。”

人力总监抬眼，与她对视了一秒。

这是第一次，

制度明确把‘行为模式’与‘人事评估’挂钩。

七、最致命的一条：

制度不再依赖顾行

顾行翻到最后一页。

这是她最重要的一步。

“制度执行权，不属于个人。”

“我不会是制度的最终解释人。”

“冻结、透明、黑匣子——

全部由系统触发。”

“我只负责设计。”

“未来哪怕我不在，

制度也能继续跑。”

这一刻，会议室里有两种反应：

风控、副总、人力：松了一口气

技术、法务：第一次真正认可

因为这意味着——