第136章

制度之上，是人心

一、战略机制组第一次闭门会议

早上九点零五分。

22 楼最里面那间小会议室，门被反锁。

不是象征意义的“请勿打扰”，

而是真正的——权限锁。

这意味着什么，顾行心里很清楚：

从这一刻开始，

讨论的内容，已经不属于“业务层”。

会议室里只有七个人。

比战略会少了一半，但分量反而更重。

决策者

风控副总监

人力总监

法务代表

数据平台负责人

运营副总

顾行

没有业务三总。

这个“缺席”，本身就是信号。

会议一开始，决策者就把一份文件推到桌子中央。

封面标题很简单：

《制度变更提案（内部）》

顾行看到那行字，心里一沉。

不是“优化方案”，

不是“补充说明”，

而是——变更提案。

这意味着：

已经有人，开始从“合法路径”动她的制度了。

二、第一刀不是来自业务，而是来自“合规”

发言的不是业务线。

是法务代表。

他推了推眼镜，语气很平稳：

“从合规角度，我们必须讨论一个问题。”

“透明机制、冻结机制、结果追踪机制——”

“是否在事实上，构成了对部分岗位的‘过度约束’。”

这句话一出来，会议室空气明显变紧。

顾行没说话。

她知道，这不是随口一问。

法务继续：

“如果某个岗位因为机制，

在没有明确违规结论的情况下，

被限制操作权限、行为路径，甚至影响绩效评价——”

“是否存在‘事实惩罚先于定性’的问题？”

这是非常标准、非常锋利的法务话术。

翻译成白话就是：

你这套制度，会不会在法律层面站不住？

三、顾行第一次没有立刻反击

她没有马上开口。

不是怯场。

而是——她在判断：

这是不是“被设计好的问题”。