第137章

制度不是规则，是解释权

一、会议室里第一次出现“制度不同版本”

上午九点四十。

22 楼，制度推进专项会议。

顾行走进会议室的时候，第一反应不是紧张，而是——

不对劲。

投影幕布上已经放好了 PPT。

标题是她再熟悉不过的几个字：

《透明机制实施阶段性总结》

但副标题，却让她脚步微微一顿：

——“业务侧执行反馈与风险评估”

这不是她提交的版本。

她的位置被安排在会议桌中段，不靠前，也不靠后。

这是一个非常“讲究”的位置——

听得到所有人说话，但很难主导方向。

业务三部的人已经在了。

不止一个。

还有几个她没见过的面孔，工牌显示来自：

合规

法务

数据治理办公室

这已经不是“技术会”了。

这是一次制度解释会。

二、第一句话就变味了

会议由一名副总主持，不是决策者本人。

这本身就释放了一个信号。

他开口很平稳：

“今天不讨论制度是否正确。”

“我们只讨论一个问题——”

他停了一下，看向屏幕：

‘制度在业务侧的实际影响。’

顾行心里一沉。

这是一个极其危险的切口。

因为一旦从“正确性”转向“影响”，

制度就会天然处于被防守的位置。

三、业务三部给出了他们的“制度版本”

业务三总没有急着发言。

而是示意身边一位合规顾问先开口。

那人语气克制，甚至可以说温和：

“我们内部对透明机制做了一次业务复盘。”

“结论并不是反对制度。”

“而是认为——制度需要‘分场景适用’。”