会场的灯光暖而不刺眼。秘书处的分享会定在周五下午，前排坐着几家刚入盟的小厂，后排散坐着做过两三轮改造的同行。李明站在台侧，把PPT的第一页停在标题上。

“入盟九十天，三次迭代。”他转身看向周金枝，“我们用三张图把成本、交期、质量讲清楚。”

投影落下，第一张是成本对比。左边的柱子写着“上云前：人工复录+分散采购”，右边的柱子写着“上云后：工位直录+联合采购”。中间有一张卡通梗图，画的是一个人背着比自己还大的档案袋，往外跑。

会场先笑了一阵。周金枝把话筒拿起，声音不紧不慢。

“以前我们真背。”他点了点那张梗图，“跨厂对账要跑，到货确认要跑。现在在平台上把事对齐，联合采购把现金流也稳住。”

第二张是交期对比。李明把两条线并排放，左边一条从二十一天慢慢掉到十八天，右边一条在两周的标尺上稳住。

“滚动试产。”他说，“第一批七天，第二批十四天。我们把外协和来料的节奏锁住，把异常放在群里用固定模板上报。”

第三张是质量的收敛。看板上抽检曲线从起伏走到窄而平，红色的不良点在阈值内稀疏地跳。

“用影像模板与不良字典。”李明把指针放在一个标注箭头上，“把‘边缘毛刺’这样的模糊点变成有照片、有注释的事实。电子签章是可验证的指纹，客户随时查。”

后排有一位厂长举手。“影像模板换人会不会用不起来？”

“我们做的是向导。”李明回答，“两步流程，拍照-标注。规则在背后，现场只用手。”

周金枝补了一句，“我们起名叫‘闪电’的扫码枪，谁拿谁会用。”

会场又笑了一阵。秘书处的主持人从侧边走上台，拿着一块小牌子。

“授牌。”他把话筒递给周金枝，“‘示范小微工厂’。”

掌声把房间震得有点轻微的响。李明接过另一张纸，上面是工作包更新的列表。

“把他们的‘质检影像模板’和‘扫码材质改进’纳入工作包。”主持人念，“更新推送到联盟平台。”

李明把纸递给周金枝，笑了一下。“我们把案例也写进‘上云上标配套指南’。”