会后的小交流在走廊里展开。几家新入盟的小厂把周金枝围住，问的问题一条接一条。

“你们扩线了吗？”有人问。

“扩一条，但坚持小而精。”周金枝把手指在空气里比了个窄窄的矩形，“不铺大摊子，新增两台采集点和能耗统计。”

李明把话接上，“我们试点‘周会10分钟站会’，动作标准化。看板上每周三条必须看到的线，站着讲完。节奏拉齐，现场不拖。”

“能耗怎么统计？”另一个人又问。

“加一个小型采集盒子在主电路的非侵入式采集点。”李明说，“不改动控制系统，采每小时的能耗曲线，异常时段在群里提醒。”

现场几个人点头。老陈在旁边插了一句，“我们把提醒叫‘第二道耳朵’，第一道是我。”

走廊里的笑声把气氛拉得轻快。李明看了看时间，把大家往会议室里招了一下，准备给新来的做一个现场演示。

“站会怎么站？”一个年轻的厂长问。

“站在看板前。”李明把投影对准看板，“三条：产量、不良、进度。每条线要有一句话：今天为什么这样，明天怎么调整。十分钟到点结束，不加班。”

下午回到厂里，办公室的白板上写满了二期计划的节点。老刘把“采集点新增”的格子画得工整。

“我们先装两台。”他说，“一台在冲压，一台在清洗。”

“能耗统计的界面做好了。”年轻师傅把电脑推过来，“我们把耗能视图放在看板右侧，颜色标度用浅，不刺眼。”

“不要把复杂性推给现场。”李明点了点，“界面只显示异常时段。”

当天晚些时候，财务把订单结构的图放到投影上。两条粗线代表主客户，旁边还有一条细线做辅助。

“从单一客户小单，变成‘两主一辅’。”老刘解释，“滚动订单稳定，现金流稳住后，我们可以发‘数字化奖金’。”

“奖金怎么算？”老陈笑嘻嘻地问。