“我说，”我点开对比图，“第三页的成本计算方式错了。样本量从一万两千调到了十五万，但原始调研数据没更新。增长率推导用的是线性模型，但行业周期已经进入饱和期，应该用S型曲线。”

我一条条指出来，“这三处改动，导致结论偏差超过百分之三十。”

客户皱眉，“这是谁改的？”

“发送记录显示，邮件是从赵总账号发出的。”我把邮箱日志投上去，“时间是昨晚九点四十七分。而我的原始版本，昨天下午三点零八分已上传至共享平台，并标注‘待审’。”

赵峰冷笑，“你意思是我不懂专业？还是说我故意造假？”

“我不是意思，”我说，“我是陈述事实。”

我点开另一个窗口，播放那段录音。

“赵总，”我的声音从音响里传出，“这份数据需要再核对吗？”

会议室很静。

客户盯着屏幕上的对比图，手指敲了两下桌面。

“我们合作的前提是信息真实。”他说，“如果报告可以被擅自修改，那下次呢？结论能信吗？数据来源还能追溯吗？”

他合上文件，“项目暂停，等贵司内部流程澄清后再议。”

他站起来，助手跟着起身。

赵峰猛地站起，“王总，这只是个沟通误会！我可以立刻组织复核——”

“不用了。”客户语气坚决，“信任一旦打破，修复成本远高于项目本身。”

门关上前，他看了我一眼，“苏总监，你要是早点说清楚，事情不至于这样。”

会议室空了一半。

我关掉投影，收起电脑。

赵峰站在原地，手里捏着那份打印稿，纸边已经被他攥得发皱。

没人说话。

我拔下U盘，放进西装内袋，坐回位置。

他转过头看我，“你以为赢了？”

“我没想赢。”我说，“我只想让工作回归本来的样子。”

他往前一步，声音压低，“你知道这种事会影响晋升评估吗？你知道客户流失要算责任的吗？”

“我知道。”我看着他，“我也知道篡改成果、冒名发送、制造信息差，违反公司《研发伦理守则》第十二条。”