他脸色变了下。“你这是要甩锅？”

“我不是甩锅。”我说，“我是提醒大家，别把流程拖延变成默认选项。我可以等，客户不会等。”

副总裁抬起手，打断我们。“行了。既然流程规定有优先级，那就按流程办。赵峰，今天内把支持跟上。”

赵峰张了张嘴，还想说什么，但看到副总裁的表情，最终只点了点头。“知道了。”

走出办公室时，林晓在走廊尽头等我。我朝她点点头，她立刻转身往工位跑，估计是去通知团队。

回到座位，我打开邮箱，发现赵峰团队终于回了第一份材料。点开一看，核心参数缺失，附件写着“初版，请核对”。

典型的应付。

我当场发起补正请求，标题写清楚：“依据今日协调会决议，请于今日17:00前补齐完整数据包”，然后抄送副总裁邮箱。

做完这些，我转头对林晓说：“把上次那份《协作延误记录表》更新一下，下次管理层会议前发我。”

她愣了下，随即明白过来，点头坐下，飞快打开文档。

中午过后，对方重新发来了材料。这次完整了。

但我没放弃。打开系统后台，调出他们的操作日志。从接收到处理，中间隔了六小时。期间他们完成了三项非紧急任务的审批。

这就是所谓的“没空”？

我截了图，存进“证据链备份”文件夹。

下午四点，林晓凑过来，声音很轻：“赵峰在茶水间说话，声音特别大，说有人喜欢告状，想靠踩别人上位。”

“他说谁？”我问。

“没点名。但大家都看向我们这边。”

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我嗯了一声，没抬头。这种话，本来就不指望他们背着人说。

真正重要的是，他们现在必须配合，哪怕不情愿。

这才是规则的力量。

五点二十分，我发完最后一封跟进邮件，关闭协作看板页面。办公室灯光还亮着，周围同事陆续收拾东西准备下班。

林晓站起身，问我：“苏总，您还不走？”

“再待会儿。”我说，“明天早会要用的材料还没定稿。”

她点点头，拎起包走了。

我打开另一个文档，开始整理下周的项目节奏表。刚敲到第三行，电脑右下角弹出一条消息。

是赵峰发来的私聊。