她的目光扫过会议室。

「PPT可以代做，排版可以协助，汇报可以训练。但分类口径、样本边界、建议条件，这些只有真正做过的人最清楚。」

吴蔚坐在一旁，脸色一阵白一阵红。

林听晚没有继续追着她。

公开立规矩，不是为了让某一个人下不来台。

是为了让所有人以后都知道，什么事不能再用一句「团队整理」糊弄过去。

林听晚把投屏切到空白页，当场新建文档。

标题写下：野月方案署名与贡献标注规则。

会议室里有人交换眼神。

林听晚没有停。

「第一，所有分析、方案、复盘、对外材料，封面必须标注负责人和贡献人。」

她边说边打字。

「第二，负责人是最终整合和对结果负责的人，贡献人包括底表整理、数据处理、用户访谈、策略建议、文案撰写、视觉设计等实际产出者。」

键盘声很清脆。

「第三，汇报人可以不是唯一作者，但必须在第一页说明材料来源和贡献分工。」

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她打完第三条，停了一下。

「第四，实习生、兼职、跨部门协助，一样署名。」

这一条出来，会议室里终于有了细小动静。

有人低声说：「那以后封面不是很长？」

林听晚看过去。

「封面写不下，就在第二页写。写名字不占多少时间，拿走别人的成果才会浪费公司时间。」

那人闭嘴。

赵岩把笔往桌上一放。

「林总，这是不是有点过了？大家都忙，很多东西就是一起做的。你这么分清楚，反而容易把团队弄得很计较。」

林听晚看着他。

「把贡献写清楚，不等于计较。恰恰相反，写清楚了，大家才敢协作。」

赵岩冷笑了一下。

「销售这边天天跑门店，难道每张表还要写谁打的电话，谁催的回执？」

「关键节点要写。」林听晚说，「渠道回执谁收集、谁核验、谁判断风险，必须可追溯。前几天撤柜照片不合格，最后追不到门店责任，就是因为过程没人签。」

赵岩脸色沉下来。

这句话正戳到销售组。

前两天华东几家门店撤柜不彻底，客服被用户拍到同批号还在货架上。赵岩说是经销商执行慢，门店说没收到通知，内部表格上却只有一个「已沟通」。

没人知道谁沟通，几点沟通，沟通了什么。

林听晚把第五条打上去。

「第五，涉及用户补偿、品控召回、渠道撤柜的材料，必须保留过程记录。谁确认，谁签名。」

陈砚秋看完，直接说：「我同意。今天开始执行。」

他这句话很短，却把会议室里最后一点含糊压了下去。

吴蔚坐直了些。

「林总，刚才那份PPT我会改。负责人写我和乔安，底表和初始分析写梁舒，建议页也标梁舒贡献。」

吴蔚声音有点哑。

「刚才是我处理得不合适。」

梁舒连忙摆手。

「没事的，我那个表确实——」

「有事。」林听晚说。

梁舒停住。

林听晚看着她，也看着在场所有人。

「工作可以不成熟，可以被修改，可以被推翻。但不能因为不成熟，就没有名字。」

梁舒眼眶一下红了。

梁舒低下头，飞快眨了两下眼。

林听晚把文档保存到共享盘。

文件名：野月方案署名与贡献标注规则_。

「会后行政同步到全员群。乔安，把客服登记表加一列推荐场景。苏禾，确认分享装批次。吴蔚，你和梁舒把这份分析改成正式版，中午十二点前给我。」

林听晚看向梁舒。