财务把那封旧邮箱收件记录打印出来时，纸边还带着打印机的温度。

收件人一栏并非现有公司邮箱，而是陆启明早年用过的个人域名邮箱，抄送里混着一个供应商业务员和一个已经离职的渠道助理。邮件主题很短：垫付款明细确认。附件名却长得让人心里发沉——《YUE_原料样品补偿汇总_临时版》。

会议室里，财务主管把三份表摊开，一份现金流表，一份供应商对账单，一份样品出库汇总。单独看，谁也挑不出大毛病：经营现金流紧绷但可解释，几家原料厂的账期延长有邮件往来，样品出库也有送样、退样、报废状态。

林听晚没有急着问陆启明。她先把现金流表推到自己面前，用红笔圈住五月、六月、七月三个月的「其他经营性支出」。

「这里为什么比预算多出四十七万？」

财务主管姓罗，昨晚几乎没睡，眼底一圈青。她接上投屏：「公账能解释的只有二十九万，主要是临时包材调整和两笔物流加急。剩下十八万多，没有合同编号，没有采购申请，只有付款备注。」

屏幕上跳出几行记录。

「原料垫付，待冲抵。」

「样品补差，渠道先行。」

「老客补偿，后续转合同。」

每一行金额都不大，三千、八千、一万二，分散在不同日期。可它们加起来，足够让融资前的现金流解释多出一页风险说明。

陈砚秋坐在林听晚左侧，手指按着杯沿，没有说话。供应链主管邵斌却先开了口：「这些都是早期留下来的临时处理。那会儿公司没现在这么规范，供应商催得急，渠道也要维护，很多款先由个人垫一下，再等订单回来冲。不是挪用，也不是私账。」

林听晚抬头看他：「我没有说是挪用。我问的是，为什么没有进入公账。」

邵斌停了一下：「因为当时还没确定责任归属。比如原料小批量试产，供应商不愿意开小额合同，我们先让熟人垫；样品给渠道试卖，有些卖掉了，有些退不回来；渠道补偿也不是标准返点，按销售口径先压住客户情绪。等后面单子跑顺了，本来要补的。」

「本来要补，补到哪里？」林听晚问。

邵斌被问得皱眉：「补进合同，或者冲抵货款。」

「现在合同里没有，货款里也没有。」

会议室安静下来。

罗主管把第二份供应商对账单放大。供应商「青禾植物萃取」在六月底的对账单上写着：野月应付三十二万七千，其中公账应付二十六万五千，历史垫付待抵六万二千。公账系统里只确认了二十六万五千，剩下六万二千没有发票，没有采购订单，却在供应商备注里被默认成野月欠款。

陈砚秋终于抬了眼：「他们什么时候提的？」

「昨天晚上。」罗主管说，「审计进场后，他们先问我们是否要重签对账口径。今早又发了邮件，说如果月底前不确认历史垫付款，下一批原料要款到发货。」

这才是压力最重的地方。暗账不是躺在旧文件夹里等人整理的纸，它已经顺着供应商账期爬到现金流上。野月刚因共创包装爆单，一旦上游改成款到发货，现金流表上那根绷紧的线会立刻被拉断。

邵斌急了：「供应商这么说，是因为他们也怕审计。林总，我们不能把过去所有临时处理都按违规来定性，否则上游会觉得我们翻旧账，以后谁还敢配合？」