这句话比任何责备都重。

陈砚秋的脸色沉下来。他比任何人都清楚融资尽调会怎么问。投资人不会听「创业初期不容易」，他们会问供应链负债是否完整，渠道补偿是否真实，库存损耗是否可核验。

邵斌还想挣扎：「林总，如果全按公账规则拉出来，短期现金流会很难看。供应商会催，渠道会要说法，审计也会追责任。现在正是融资前，能不能先内部消化，等过了这一轮再慢慢补？」

林听晚合上笔帽，声音冷了半分：「融资前不是把风险藏起来的时候，是决定公司值不值得被信任的时候。」

她把三份表并排放在投屏上。现金流表的缺口、供应商对账单的备注、样品出库的差异，被同一条红线串起来。

她转向陈砚秋：「这件事今天形成专项台账。你签发，财务主责，供应链配合，梁舒只做字段比对和证据标注，不承担旧账责任。」

梁舒的手指在键盘上停了一瞬。

过去很多「临时处理」最后都会落到执行人身上，谁整理表谁像参与者，谁补材料谁像知情者。林听晚这一句把边界划清楚。梁舒可以提供证据，可以参与复核，但梁舒不是旧账的容器。

陈砚秋看向她，又看向林听晚，终于点头：「我签。」

邵斌的肩膀垮了一点。他知道这意味着供应链要把过去几年所有含糊的单据翻出来，意味着他不能再用「早期情况特殊」盖过去。

下午四点，专项台账第一版生成。文件名被林听晚改成《供应链账外事项还原表》，没有用「暗账」两个字。她说内部可以警醒，但对外文件要准确。表头新增了八个字段：来源单据、对应公账科目、金额、责任部门、外部确认人、内部审批人、证据等级、处理结论。

梁舒把旧表字段逐一映射进去。转公账对应应付账款，渠道抵扣对应销售费用或返利，样品消耗对应库存损耗或市场费用。灰色的历史备注被拆成一格一格可核验的事实。

林听晚看着第一批标黄记录，心口没有轻松。规则把风险拉到台面，台面上的东西不会因为被看见就消失。

罗主管的手停在键盘上。

「怎么？」林听晚问。

罗主管把一条记录放大。那是恒源包材去年二月的一笔样品包材补差，金额一万八千六。来源单据缺失，供应商确认人存在，内部审批人为空，备注栏却不是常见的「待冲抵」或「渠道消耗」。

那一格里，只有六个字。

陈总旧友确认。

会议室里的空气被谁按下暂停。

陈砚秋盯着那行字，手指慢慢收紧。林听晚没有看他，只把这条记录标成红色，归入「需陈总本人说明及外部证据核验」。

供应链暗账的线，终于从旧表和旧邮箱，牵到了陈砚秋不愿提起的旧情上。