名单第一版漏了三个人。

一位是区域仓恢复期间负责夜间拦截的物流对接，一位是整理授权退出记录的行政同事，还有一位离开项目两个月的短期样衣助理。她完成的版次标记仍在今年产品里，合同和费用已经结清，人却因为不在当前通讯录里没出现在初稿。

行政把表退回来，没有先问庆祝会舞台放哪里。

八千万的经营结果先进入奖金测算。财务按年中已经公开的结构计算公司共同结果、岗位可控贡献、协作与改进，再核质量、售后、工时和违规护栏。区域仓错发产生的补发单不算新增销售，靠阻拦退款或隐瞒问题得到的数字也不奖励。

公司有钱发奖金，不等于看板上的八千万都在账户里。平台待结、退款准备、工资税费、到期供应商款、库存和已经发生的仓储事故成本逐项保留。奖金池按真实可承担范围确认，不能先办一场豪华庆功，再让供应商等下个月。

我的变量绩效调整也在表里。区域仓事故报告对最终批准责任已有记录，质量与风险门对应部分按既有规则下调。行政没有因为庆祝就把这一行藏起来，也没有把少拿的钱临时分成“老板红包”，制造另一套不透明奖励。

有人问，八千万全员共同完成，为什么奖金还要有差异。

唐唯把规则重新讲了一遍。共同结果占一部分，每个人可控制的职责、协作与改进占另外部分；夜班、加班和法定报酬按各自制度处理，不能拿奖金替。岗位不同、周期不同、是否仍在职都要按当时约定核，不用一张合影决定谁算自己人。

有异议的人可以在发放前看自己的计算依据并申请复核。两处数据因此改了：一名客服的复杂售后被系统按关闭量低估，一名运营把团队共同维护的渠道结果全填在自己名下。前者补回，后者拆开，没有在大会上点名羞辱。

名单与奖金不是一张表。

奖金涉及内部实名和报酬，按权限核；庆祝会上是否显示姓名、显示什么称谓，由本人选择。试穿参与者、方桂兰等专业合作方和供应商团队已有各自合同、付款与授权，不因为里程碑就自动变成员工，也不因不出席失去贡献记录。

行政给每个人发确认：内部记录、现场屏幕、公开照片和公司账号文章分开选。有人只同意岗位不显示姓名，有人愿意实名但不要照片，有人不希望出现在任何公开材料里。未回复的人默认不公开，奖金照常。