唐唯把三个月拆成了十二个格子。

面料到样、基础测试、样衣、动作试穿、洗后观察、小批首件、批量工艺确认、包装与页面准备，各占一段。她用蓝色标出可以并行的事，用红色标出必须等前一步结果的事。压到六周的版本看上去很整齐，许多格子叠在了一起。

“我们没有提取消验证。”她说，“页面、拍摄、渠道准备可以提前。部分穿着观察和小批工艺也能交叉做。第一个平台窗口占到，全年销售和后面的融资复核都会好看很多。”

宋远先问：“哪一批面料？”

“明年通勤主推款，供应商说可以从现有稳定来源里选。”

“现有来源不等于新颜色、新整理和新成衣结构已经稳定。批次给我。”

采购报了两个候选。一个能在春节前留产线，但浅色染整还没有成衣记录；另一个有旧裤装批次，准备换后整理以改善手感。两种都不适合拿过去的报告直接放行。

唐唯点开风险页：“所以我说做六周方案，不是现在下单。我们先看哪些真不能动。”

质量组把每个格子重新过了一遍。基础尺寸和外观可以在首批样料到达后立即做，拍摄脚本也能先写不依赖结论的部分；可洗涤次数需要真实周期，穿着后的起球、接缝受力和尺寸变化不能靠同一天连续折腾冒充；成衣工艺若因前面结果调整，小批样要重新确认，旧样的结论不能自动挪过来。

“三个月里也有等待。”销售组说，“等待能不能用更多人、更高频率补掉？”

“有些能。”宋远说，“送检排队可以提前约，参与者场次可以增加，数据整理可以加人。有些时间就是材料经历使用和洗护的时间。十个人各穿一天，不等于一个人穿了十天。”

方桂兰把样衣翻到里面，指着侧缝：“今天看不浪，洗过、坐过、挂过才知道。你要它六周出，我能六周给样。你问我能不能稳定做，答案要等它走完。”

会议室里没人故意为难销售。第一个大促窗口确实重要。平台提前给资源的品牌可以更早取得曝光，渠道也愿意围绕确定日期安排。错过以后，产品仍能卖，只是投放成本、库存周转和投资人看到的增长曲线都会变。

我问唐唯：“不压验证，怎么赶？”

她切到第二套方案。减少颜色，只做验证基础更好的材料；砍掉一部分尺码组合；首批限量，把后续补货留给完整结果；研发开始时间提前，页面和渠道工作并行。

“砍尺码组合影响谁？”我问。