宋远把四个红格打印成四张纸，贴在质量室门上。

没有黄色，没有绿色，也没有销售曲线。每张纸只写一个问题、现有证据、缺口、最早可能完成的时间和什么变化会重算。

我进去时，他正在量一件洗后样衣的侧缝。卷尺从腰口垂下来，末端贴着桌边。

“开会。”我说。

“这里也能说。”

“大家在等。”

他把数字记完才跟我走。

会议室里，财务和销售已经到了。平台窗口的普通资源还有谈判空间，重点位置开始要求品牌补充新品确定性。唐唯没有承诺，只把最晚反馈日标在日历上。

我让宋远先讲四个红项的替代证据。

“目前没有能把它们全部压进六周的等效替代。”他说。

“全部没有，还是你不建议？”

“没有完成设计和验证，不能先叫等效。”

“那就设计。增加样本、提高洗涤频次、实验室模拟、把场景拆开。我要的是方案。”

“三个月就是三个月。”

这句话把屋里的人都说停了。

我反问：“三个月是法律写死的，标准写死的，还是我们自己排的？”

“是这套产品在现有材料、工艺和承诺下，完成这些问题需要的计划。里面有可以缩的排队，也有需要经过的时间。你问我三个月这个整数神不神圣，不神圣。你问我能不能先拿掉一半，再要求证据追上答案，不能。”

“我没有要求拿掉。”

“你要求先以六周为边界设计证据。”

“因为窗口只有六周。”

“窗口不是质量条件。”