宋远说话仍慢，越慢越像在桌上放砝码。我听见自己的声音越来越快：“质量条件也不是只能按旧计划做。我们增加人、增加样本、增加费用，为什么所有东西都必须原样等？”

“不必原样等。先问四张纸。”

他把第一张推过来。新后整理的面料要观察多次洗护和实际使用后的起球、尺寸与手感变化。实验室可以在规定条件下提供项目结果，参与者可以增加，测试可以并行，但一周内把同一件衣服密集处理多次，回答的是密集处理后的表现；把十个人各穿一天相加，回答的是十个第一天，不是第十天。

第二张是纸样调整后的接缝受力。可以用仪器和动作场景补充，却需要小批成衣与真实缝制稳定。若后面为了成本或产能改线、针距、面料批次，前面的结果不能全搬。

“你可以说这些证据保守。”他说，“可以找第三方一起重看设计。你不能让我把问题改成六周内方便回答的样子。”

财务问第三方复核需要多久。宋远给了预约、送样和讨论的估计，最快也只能帮助判断方案合理性，不能替尚未发生的测试生成结果。

秦舒提醒，外部顾问由见己付费，也不该被包装成“独立认证”替公司背书。委托书要写清审查的问题、取得的材料、假设条件和输出限制；顾问若只复核测试设计，就不能让他们在海报上替整件产品说安全、合格或适合所有人。

我问：“如果只做一个颜色、一个面料批次、六万件以内呢？”

“复杂度下降，混批风险下降。材料经历的时间没变。六万件也不是小样。”

“首批再少？”

“你现在讨论的是库存敞口。四张纸讨论的是产品证据。”

我被他一句句分开，像所有焦虑都放错了表。可平台日期、竞争者现货和员工工资不会因为表格分得正确就消失。

“你只负责说不能，钱从哪里来不用你管？”我问。

话一出口，唐唯把翻页器放下。宋远没有马上回。

他负责供应链和质量，也持有分期归属的创始人权益，当然要面对公司生存。他家里还有持续的医药支出，比我更知道工资不能靠口号。他从没说钱与自己无关。

“你要我管钱，可以把现金模型给我看。”他说，“你要我因为钱改质量结论，我会把谁要求、我反对什么写进去。”

“你觉得我在逼你造假？”

“我觉得语言已经在变。红色变重点关注，未关闭变资源倾斜，评估快变成必须给方案。你每次都补一句限制，方向却一直向前。”

我看向会议纪要。每一个限制都还在。没有提前订料，没有收款，没有对外承诺，六周仍未批准。我可以用这些证明自己没有越线。

他指出的是另一件事：线没有动，所有人正在被要求不断靠近它。