“他们会把资源往后排。”

“当前没有可承诺库存。”

唐唯按原话回复。平台没有威胁，只说重点资源需要品牌尽快补充确定性。越是没有硬性命令，越容易让人主动把风险变成诚意。

宋远每天留两套样。一套按计划测试，一套封存作为对应批次和工艺的留样。产品组觉得数量紧，想把留样拆一件出来多做穿着场次。

“不拆。”他说。

“后面还能再做。”

“再做是后面的制作时间和工艺状态。现在这套留的是第一周怎么来的。”

留样占了材料，也占了时间。六周里每一件不拿去直接推进的东西，看起来都像浪费。可没有留样，出现偏差时只能靠照片和记忆争论原来怎样。

方桂兰在第二版样裤上改了一处受力。改动很小，产品组问能否把第一版的动作结果沿用。她说不全沿用，受影响的动作重走，未受影响的基础项目按记录判断。她没有为了显得严格把一切归零，也没有因为时间紧假装改动无影响。

重走用掉半天。

第一周结束时，没有坏消息。洗后尺寸仍在当前区间，短期摩擦观察正常，参与者反馈集中在口袋位置和一处裤脚。质量组把口袋调整列入下一版，裤脚问题只影响特定身高组合，不扩大成所有尺码。

“没有坏消息”差点进了周报标题。质量负责人改成“第一周已完成项目与未关闭事项”。对平台只提供不涉及技术细节的节点事实，两版从同一底稿生成，不能外部写顺利、内部写红色。

财务更新实际支出。场次、人力和加急费用略高于模型，材料损耗略低；锁批订金已经支付，取消成本随进度增加。六周路径开始出现沉没成本，却还没有一件可销售新品。

我在周会上问：“按现在进度，能赶上吗？”

质量负责人回答：“按现在进度，当前节点没延误。能不能上市，要看后面的证据。”