“给我一个概率。”

“质量结果不是按会议需要生成的概率。”

唐唯替我问得更具体：“最容易导致错过的是什么？”

一是长期项目出现趋势，二是小批成衣与样衣表现不一致，三是材料或关键工艺变化，四是任何重做占掉没有预留的时间。四个答案都写在批准时的附件里，现在只是从纸上来到日历上。

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项目办公室又加了一个答案：信息晚到。六周里，供应商一天不报、现场半天不记、管理层等到周会才看，都会吞掉本来属于验证的时间。于是每个节点设了升级时限，不催人报喜，只让未确认尽早出现。没有回应按未完成处理，不能默认为正常。

我要求把自己也放进时限。超过我权限的重大变更送到后，我若没有在规定时间决定，项目保持暂停，不因为创始人忙就由下属替我猜“应该能过”。我的慢同样会占日历。

宋远没有因为第一周正常撤回反对。他在周报里写：暂未观察到问题，不等于无风险；现有结果不能外推新增批次。

这句话被销售嫌太消极。我没有要求删，只让他在后面补当前已完成项目，避免整张周报只剩警告。

周五傍晚，大家在样衣室分了一盒水果。没有庆功，仍有人说第一周总算过了。那点轻松是真实的。连续几天盯着红格，任何正常结果都会让人想相信最难的部分已经过去。

我也吃了两块橙子。宋远站在水池边洗留样袋，没有提醒我们别高兴。风险管理不该要求所有人始终愁着脸，只要高兴没有被写进放行单。

晚上七点，第一周状态按原版冻结。之后发现的更正可以新增，不能回去把当天的未知改成已知。行政关掉会议室屏幕时，留言墙对面的四张红卡还在。

平台的库存确认表就在这时候发来。

普通资源可以继续等，主会场候选需要填首批可供数量。

最低一栏，是十万件。