他说完又把镜头转向厂里的排期板。见己的档期已经插进去，后面还有两家客户。如果我们当天不确认，工厂可能把追加产能移走；若确认后再停，换线和工人等待要计费。

这是真实成本，不等于质量证明。采购让他把可保留到几点、移动产能的费用和重新排期条件写成邮件。口头倒数最容易让会议变成谁先害怕，写下来以后，至少能与放弃资源、延后交货和重验费用放在同一张表里。

宋远问坯布是不是同一织造批。对方停了一下，说来自同一供应体系，具体生产批次要再核。

“染整配方有没有调整？”

“按同一工艺单。”

“设备、浴比、定型条件的实际记录呢？”

对方说整理后补。

合同要求新增批次先提供约定资料并接受见己判断，没有承诺“相同要求”就自动放行。采购向供应商发出缺项清单，交期延误与资料补齐分别记录；货已到，不等于供应商已经完成可用交付。

唐唯问最快多久能出结论。

质量组把项目分三层。来料外观与基础项目可以很快；与首批对比的尺寸、色牢度、摩擦和后整理表现需要样本；成衣工艺、磨耗与长期观察仍取决于对应样和时间。哪些可共享，等确认材料与工艺实际一致到什么程度后决定。

他们没有机械地把首批所有工作复制一遍。纸样版本未变的部分可以沿用形成记录，人员和设备校准也不因批次号变化全部清零；直接受材料影响的项目重新做，后续成衣结果按第二批独立标识。该共享的共享，该重来的重来，都写依据。

我问能否先用第二批做不破坏材料的准备。质量组允许取样、编号、排计划和不改变实物状态的核对，不允许预缩、开卷和裁剪。每一步都很小，正因为小，才容易被说成不算开工。

“平台只晚我们两天。”她说，“如果每项从头走，追加批进不了节点。”

“从头走哪些，不由平台决定。”宋远说。

我让他给出当晚能开始的项目和不能省的项目，不先要求某天完成。第一轮取样立即启动，成衣小样排入下一班；原本用于首批的测试资源不能全部挪走，避免为了救追加批让第一批证据断掉。